02采购需求分析.pptxVIP

采购需求分析第2章1第一节 市场调查2第二节 采购需求的确定第一节　市场调查 你会怎么去分析医药市场？常用的市场分析工具是什么？如何展示你的市场调查结果？一、常用的分析工具PEST分析　　产品市场生命周期 　五力模型 SWOT分析 （一）PEST分析TechnologicalSocialEconomicPolitical四明大药房的PEST分析结果？（二）产品生命周期 产品生命周期（product life cycle），简称PLC，是指产品的市场寿命。是产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。 产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。产品生命周期？F　 每种产品或服务的“市场生命”可以划分为导入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段。思考：试着分析企业利润的变化？（三）波特五力分析　产品市场的竞争程度会对市场风险和企业的销售预期产生影响。　美国著名管理学家迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出了下面5种影响竞争力的力量。潜在进入者新加入者的威胁产业竞争者产业现有企业间竞争卖方议价能力买方议价能力供应者购买者替代品或服务的威胁替代品波特竞争五力分析模型主要步骤（四）SWOT分析（一）分析内外部环境（二）构造SWOT矩阵（三）制定策略（一）分析内外部环境内部环境：优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)外部环境：机会(Opportunities)、威胁(Threats)湖南卫视所处环境？（二）构造SWOT矩阵（3）ST 策略（1）WT 策略 （2）WO 策略 （4）SO 策略 （三）制定策略对浙江医药高等专科学校进行SWOT分析？二、需求预测技术 定性预测方法 凭借自己的直觉、主观经验和综合判断能力，对某种市场现象未来发展趋势的预见和断。定量预测方法 利用统计方法和数学模型近似地提示出预测对象的数量变动关系，并据此对预测对象作出定量测算的预测方法。（1）推算预测法：（2）集合意见法：（3）专家小组法：采用函件询问的方式，依照专家小组背对背地做出判断分析来代替面对面的会议，让专家的不同意见充分发表，经过几次征询及反馈，使各种不同意见趋向一致，从而得出预测结果。定性预测定量预测　 是指依据历史和现实的数据资料，利用统计方法和数学模型近似地提示出预测对象的数量变动关系，并据此对预测对象作出定量测算的预测方法。三、市场调查报告 （一）制作调查问卷 标题说明信问卷的主体内容被调查者的基本情况结束语作业证明的记载问卷的基本格式思考书中P42和P44的案例中，分析问卷的格式？目的性原则可接受性原则顺序性原则简明性原则 匹配性原则 问卷设计的原则×贵公司有漏税行为吗？√许多公司有漏税行为，贵公司有这方面问题吗？违背可接受原则×你不认为学校饭菜有不卫生的地方？√你认为学校饭菜有不卫生的地方吗？违背简明性原则顺序性原则⑴容易回答的在前，难回答的在中间，敏感性放后面，个人情况放末尾；⑵封闭性问题放前，开放性问题放后；⑶问题的逻辑顺序。例如：你每月的生活费多少？ 你每月花在“吃”上的费用多少？什么是市场调查报告？写市场调查报告有什么用？怎么写？（二）撰写调查报告市场调查报告调查成果的表现形式；通过文字、图表等形式；使人们对调查现象和问题更系统了解。1 扉页调查报告的结构2 目录3 前言 4 正文5 结论与建议6 附录调查报告的注意事项报告阅读对象，一般是管理层。报告格式规范。报告内容完整简明，篇幅不宜过长。报告中应有建议策略等。第二节　采购需求的确定 一、销售计划确定 　　销售计划一般根据实际销售订单，销售预测以及采购供应市场分析综合获得，企业以此制定相应的主生产计划。 制定销售计划还应考虑： 生产与需求情况 竞争对手销售情况 上一年企业销售情况 企业已有销售订单情况【案例：销售计划与生产计划】二、物料消耗定额 物料消耗定额 一定生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量需要消耗的标准量。原材料消耗不可避免的物资消耗超过合理需求的损耗三、MRP 物料 Material独立需求：各物料需求互不相干。非独立需求：需要依赖于其他物料做出需求判断。【案例：独立需求与非独立需求】哪些是独立需求？哪些是非独立需求？MRP的逻辑结构图????二、计算净需求量三、批量计算四、安全库存量、废品率和损耗率一、计算物料毛需求量五、下达计划订单六、再一次计算MRP的基本步骤家庭聚餐（续）一元钱一个8元钱10个鸡蛋怎么卖？采购询价我需要8个/8元，买10个/8元，合适？！按经济批量采购这有一个破了，请给我换一个。验货、换货采购需求部门申请采购物品所要填写的申请单，主要来自生产和使用部门四、请购单 请购单的格式（见P55表格）请购单