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企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总
称 , 它是一
种很重要的资源。
一、 人力资源管理的基本任务 :
根据企业发展战略的要求 , 有计划地对人力、 资源进行合理配置 ,
经过对
企业中员工的招聘、 培训、 使用、 考核、 评价、 激励、 调整
等一系列过程 , 调动
员工地积极性 , 发挥员工地潜能 , 为企业创造价值 , 确保企业战
略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容 :
人力资源管理内容
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人 职 招 培 员 绩 员 人 劳
力 务 聘 训 工 效 工 事 动
资 分 与 与 福 考 激 调 关
析 利
三、 人力资源管理流程 :
从员工使用的程序来看 , 人力资源管理流程为 : 人力资源部门
根据企业的目标 , 岗位
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需要 , 按照职务说明书要求招聘符合条件的员工 , 员工进入公司
后 , 经过上岗培训 , 具备上岗资格后担任某一职务。 员工在使用一
段时间后 , 公司要对员工考核 , 考核结果形成的信息
反馈是调整员工使用 ( 奖励、 晋升、 降级、 辞退 ) 依据。流程
图如下 :
公司任务目 组织机构岗 职务分析与
员工招聘 员工培训 员工使用
员工辞退 员工考核与 薪资管理
公司人力资源部管理制度
第一章总则
第一条 为加强公司的人事管理 , 明确人事管理权限及人事管
理程序 , 使公司人事管理工作有所遵循 , 特制定本制度。
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第二条 适用范围 : 本规定适用公司全体职员 , 即公司聘用的
全部从业人员。
第三条 除遵照国家有关法律规定外 , 本公司的人事管理 , 均
依本制度规定办理。
第二章人事管理权限
第四条 董事长确定公司的部门设置和人员编制、 一线经理的
任免去留及晋级
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