人力资源战略与规划[借鉴].pdf

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第二讲 : 人力资源战略与规划 国内企业存在的一个普遍问题是企业在进行战略规划时经常 忽略人力资源规划。 的确中国是一个人力资源大国 , 因此 , 对企业 老板来说 , 人力资源太容易获取了 , 而且还能够”人才高消费” , 还需要什么规划 ? 其实现实并非如此 , 国内人力资源质量是偏低 的, 而质量是无法经过数量来替代的。 中国对 IT 人才、 生物技术人才、 高级管理人才的需求均有 相当大的缺口 , 而且 , 不同的业务 , 甚至处在不同的地域 , 其人 力资源管理的模式和风格可能完全不同。 这种情形造成最普遍的错 误就是 , 当拓展新业务时 , 根本不考虑自身人才结构的不适应 , 自身核心能力的缺乏 , 这种情形在传统企业进入高新技术行业时 表现极为明显。 这一方面是因为她们既缺乏良好的机制来吸引合适 的人才去掌管业务 , 有缺乏在质量控制和客户服务方面的实施能 力。造成这种局面 **** 战略规划。 成功的事业来自于成功的规划运筹 , 规划有助于预见未来 , 减少未来的不确定性 , 更好地帮助组织应付未来的各种变化 , 解 决和处理复杂的问题。 管理者经过规划 , 能够确定自己的目标、 制 定策略、 做出准确的决策。 一、 人力资源规划的概念 人力资源规划是根据组织的战略目标 , 预测未来的组织任务 和环境变化对组织的要求 , 预测组织在未来环境变化中人力资源 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 的供给与需求状况 , 制定必要的人力资源获取、 利用、 保持和开 发策略 , 确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求 , 使组织 和个人获得不断的发展。 人力资源规划是指为了使组织稳定地拥有一定质量和必要数 量的人力资源 , 以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一 套措施 , 从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展 中的相互匹配。 从这个定义我们能够看到 : ①人力资源规划是以组织的战略目标为依据 , 当组织的战略 目标发生变化时 , 人力资源规划也随之变化。 ②组织外部环境中政治的、 经济的、 法律的、 技术的、 文 化的等一系列因素处于不断的变化之中 , 这使得组织的战略目标 也处于不断变化与调整之中 , 组织战略目标的变化则必然引起组 织外部人力资源供需的变化 , 人力资源规划就是要对人力资源供 需状况进行分析预测 , 以确保组织在近期、 中期、 和长期对人力 资源的需求。 ③一个组织应该制定必要的人力资源政策