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凤凰卫视经营策略分析:打造媒体的核心竞争力 参考网址： /2010-2-28/2408521318.html 在全球化时代，传媒面临的是来自国内外的竞争，特别是跨国传媒巨头的挑战，打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。目前我国传媒同质化竞争严重，传媒传统经营模式出现了增长的极限，如何在复杂、激烈的竞争环境中打造电视媒体的核心竞争力是值得我们关注和思考的问题。 品牌世家： 　　 　　　　核心竞争力是 1990年美国密歇根大学教授普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和伦敦商学院教授哈默尔（Gary Hamel）共同提出的。两位教授定义了核心竞争力的几项特性：有价性、稀缺性、不可替代性和不可模仿性。简而言之，如果这项资产或能力人人都有办法获得，它就不能成为核心竞争力；如果对手可以容易地找到别的能力来代替它，或是用挖角、复制等手段来模仿它，则它也不能称为核心竞争力。真正的核心竞争力，是跟企业的品牌紧密联系起来的、真正属于这家企业的、无可取代的一种无形或有形的资产。 　　 　　　　一、凤凰卫视的品牌定位 　　 　　　　1．市场定位 　　 　　　　凤凰卫视的诞生和近年来的成长腾飞，已经成为现代电视媒体产业发展的一段传奇。开播以来短短12年，凤凰卫视就被打造成了一个颇具影响力的华语电视媒体。“早在1999年,凤凰卫视就被评为中国人最熟悉的45个国