项目研发管理制度10000.10.docx

东莞市莱钢钢结构有限公司 项目研发管理制度 、 目的 促进企业技术进步，开发新产品，提高企业竞争力，提高经济效 益。加强对公司新产品开发和技术改进工作的管理， 提高新产品开发 和技术改进的效率，指导产品研发和技术改进工作。 、 范围 本制度适用于公司产品研发及技术改进 过程的管理。 、 权责 负责编制公司技术研发短期计划和中长期规划并组织实施； 负责 技术研发项目的对外申报工作， 组织本公司技术研发项目的立项、 实 施和鉴定工作。 、 作业内容 技术改进及产品研发的项目来源 公司生产中存在的技术难题； 用户提出的合作项目； 公司领导提出的项目； 各部门提出的项目； 个人提出的项目。 项目的立项标准 具有明显提高生产效率、安全性、产品质量及降低成本的革 新项目； 具有自主知识产权，有可能形成企业新的经济增长点的项目； 具有技术创新点，有可能带来显著经济效益或社会效益的项 目; 符合公司发展战略，具有超前性和关键性技术的项目。 4.3 立项的批准 技改项目，由技术工艺部与项目提出部门、设备安全部讨论 后写出技改分析报告报分管副总，由分管副总批准或由公司 讨论决定是否立项。 研发项目，当技术工艺部接到项目初步调研通知后，着手考 察，写出项目分析计划书交公司领导。经公司开会讨论决定 是否立项。 项目的研发 项目一经批准，由公司或技术工艺部指定项目负责人，项目 负责人负责人员的组织及计划的实施，技术工艺部负责项目 的全过程管理； 技术工艺部负责项目的计划的修订，包括时间、节点、人员、 资金等； 项目负责人应每周将项目的进展情况、需求及异常向上级进 行汇报； 与项目有关的计划、立项和验收等评审、鉴定费用，包括会 务费、专家评审费、差旅费等均列支公司技术研发费； 项目的验收 项目完成后，由项目负责人填写《项目验收申请表》 ，并编制 项目总结报告及费用使用情况表，报技术研发部； 技改项目的验收，由技术工艺部组织设备安全部、生产部组 成5人到7 人的验收小组； 研发项目的验收，由技术工艺部组织设备安全部、计财部、 公司领导、专家及相关部门组成 7 到 9 人的项目验收组； 技术工艺部主持召开项目验收会议，并根据验收组成员意见， 形成项目验收报告，报公司审批； 项目完成后，技术工艺部负责对全部资料归档封存。 项目的撤销 4.6.1 公司计划、规划调整，不需进行的项目； 经过大量技术工作，证明目前技术条件下无法完成的项目； 市场需求发生变化，不需继续研发的项目； 其他原因影响，应予撤销的项目； 对于撤销的项目，项目负责人应书面提出撤销报告，包括已 完成的工作和资金使用情况报告报技术研发部，报公司批准 后，全部资料归档封存。 项目的知识产权保护 4.7.1 技术研发部负责项目的专利的申请、专有技术的认定，负责 知识产权的管理和保护等工作； 项目的核心技术的知识产权归公司所有，公司每个人员都有 保密义务，未经公司允许不准转让、带走、透漏给他人，掌 握公司知识产权的人，离开公司三年内不准从事与该知识产 权有关的工作与业务，否则追究法律责任。 附件 《技术研发项目申报表》 、《技术研发项目验收申请表》 技术研发项目申报书 1 项目名称 2 项目来源 3 项目提出时间 4 项目研究目标 5 项目可行性 6 项目创新点 7 项目研发经费预算 8 项目责任人 9 项目参与人员 10 项目研发经费预算 11 项目预计效益 12 项目预计完成时间 公司意见： 单位盖章 年 月 日  技术研发项目验收申请表 日期： 年 月曰 1 项目名称 2 项目计划 目标 3 项目完成 情况 4 专利申请 情况 5 项目计划 费用 万元 项目实际 发生费用 万元 6 项目参与 人员排序 7 项目负责 人意见 签字： 年 月 日  8 技术工艺 签字： 部意见 （盖章） 年 月 日