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內部招聘与外部招聘的对
比和选择
引言:关于招聘的困惑
CE0意识到了企业人力
资源的匮乏,于是在企
业管理层会议上下达命
令:请人力资源部门制
定一套完整的体系,进
行招聘工作,以补充企
业的人才资源,且督促
执行。
人力资源部门开始紧张忙
碌的制定企业的招聘计划
,并且及时的呈报给CEO
进行审定。
0
在CE0签字审核后,人
力资源部门开始进行为
期一周的招聘工作,并
且在招聘结束后,对新
聘任的20名员工开始培
训
可是!
当人力资源部门向各部门的经理
分配员工时,却遭到了毫无激情
回应,谁都没兴趣,甚至遭到其
他岗位员工的不满
●●
于是
CEO认为体系是错的。
他说:你们人力资源部
是怎么搞的!
中层管理者:人力资源
部到底怎么搞的?
人力资源部门:
是啊,我到底怎么搞的
对于人力资源
的招聘,究竟
该如何进行?
内部招聘和外部招聘
y
☆通用电气公司数十年来一直从内部选拔CEO
日本许多企业的管理特殊之处就是内部晋升
而IBM、HP等公司的CEO则更多的是外部
“空降”。
究竟哪种方式更为有效呢?
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