海南海控置业有限公司工程项目管理制度（试行）.pdfVIP

海南海控置业有限公司 工 程 项 目 管 理 制 度 （试行） 2008 年 10 月 1 目 录 第一篇 工程项目投资管理…………………………………3 第二篇 工程项目进度管理………………………………27 第三篇 工程项目质量管理………………………………36 第四篇 工程项目设计管理………………………………52 第五篇 工程项目施工管理………………………………57 第六篇 工程文件档案管理………………………………72 2 第一篇 工程项目投资管理 目 录 一、总体目标及投资控制流程图 二、投资控制目标的设置 三、投资控制的关键和手段 四、投资控制的内容 五、项目决策阶段的投资控制 六、项目设计阶段的投资控制 七、施工图预算阶段的投资控制 八、施工阶段的投资控制 九、建设项目竣工决算报告 十、罚则 附件 1：工程项目投资控制流程图 附件2 ：工程变更签证控制流程图 附件 3 ：工程设计变更控制流程图 附件4 ：工程进度款支付控制流程图 附件 5：工程结算款支付控制流程图 附件 6 ：工程材料设备报价控制流程图 3 工程项目投资管理 一、总体目标及投资控制流程图 在有关建设部门全过程监督下，对公司投资建设开发项目以及所承担建设管 理项目的投资进行严格管理，确保工程结（决）算控制在批准工程概算的合理范 围之内（国家和省政府有关规定的不可抗力等情况除外）。工程项目投资控制流程 图，见附图1。 二、投资控制目标的设置 项目投资控制目标的设置应随着工程项目建设的不断深入而分阶段设置。各 阶段目标共同组成项目投资控制的目标系统。 投资估算是设计方案选择和进行初步设计的项目投资控制目标。设计概算是 进行技术设计和施工图设计的项目投资控制目标。施工图预算或建安工程承包合 同价则是施工阶段控制建安工程投资的目标。 三、投资控制的关键和手段 工程项目投资控制的关键在于投资决策和设计阶段，尤其是设计阶段；技术 与经济相结合是控制项目投资最有效的手段。要通过技术比较，经济分析和效果 评价等方法，把控制项目投资观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。 四、投资控制的内容 （一）在建设前期阶段进行建设项目的可行性研究，对拟建项目进行财务评 价；审查投资估算。 （二）在设计阶段，提出设计要求，用技术经济方法组织评选设计方案，选 择勘察设计单位，签订勘察设计合同并组织实施，审查初步设计概算。 （三）在施工招标阶段，选择委托招标代理人，准备与发售招标文件，评审 投标书，确定施工单位并签订承包合同；确定工程承包合同价款。 （四）在施工阶段，审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施 工进度计划，提出改进意见，督促检查施工单位严格执行工程承包合同，检查工 程进度和施工质量，验收分部分项工程，支付工程款，审查工程结算，提出竣工 验收报告等。 （五）在整个建设过程中，为适应工程造价控制和管理要求，需要按照设计 和建设阶段进行多次计价。其过程如下：