人力资源管理项目培训——;本次培训的主要内容;企业最大的资产是人
——松下幸之助;;德鲁克认为:;现代人力资源管理理念;什么是人力资源管理?;;人力资源管理的基本过程;人事管理与人力资源管理的区别:;人力资源管理的3个发展阶段;人力资源管理的3个发展阶段;不良的人力资源管理:;怎样看待问题;我们应该做什么?;人力资源规划、计划;职
务
分
析;招 聘;一个著名的定律;引申到人力资源上;;招聘渠道案例:;招聘渠道案例:;招聘渠道案例:;招聘渠道案例:;工厂现有员工或者熟人的??荐;工厂现有员工或者熟人的推荐;员工推荐:怎么做?;测试手段;招聘测试;如何提高面试效果;离 职 管 理;离职面谈的目标;离职面谈怎么做?;离职面谈;离职面谈话题;离职面谈记录的应用;员工离职管理;如何改善离职率;方法上的改善:;中小企业留人术;领导魅力;对人的认识;观念的转变用到人力资源管理中;培 训;人生是需要设计与努力实现的;案例:;应该如何开展培训?;培训战略方案的确定;管理能力;精神姿态;企业人才结构三大支柱;煤与钻石的区别;员工培训与减少流失;培训三部曲;培训体系:;培训流程的九个环节;员 工 发 展;职业规划内容;职业计划与发展的方法;;职业成长道路与计划类型;职业生涯阶段的划分;早期阶段的职业生涯管理;中期阶段的职业生涯管理;企业职业生涯规划管理程
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