车间5S管理运行制度[001].docxVIP

公司 5S 管理运行制度 为了给公司员工创造一个干净、 整洁、 舒适的工作场所和 空间环境， 营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素 养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。 本制 度适用于公司全体员工 。 一、 5S 活动实施： 整理 （一）、厂区整理： 车间 5S 管理由部门负责人负责， 职责是负责制定车间 5S 活动的实施计划， 并组织落实和开展工作。 应按照 5S 整 理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图， 确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。 日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更 改定置图。 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品 不能长时间堆放，垃圾要及时清理） ，摆放的物品不能超 出通道，确保通道畅通整洁。 设备保持清洁，材料堆放整齐。 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 仓库内物品摆放整齐，便于取用。 各工序、仓库、办公室 都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、 产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。 整顿 （一）、厂区整顿： 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。 结合车间的实 际情况， 绘制定置图， 确定现场物品贮存位置及贮存量的 限额， 并于坚决执行。 日后如需变动， 应经车间领导小组 批准，同时要及时更改定置图。 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何 人均很清楚。 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花 板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无 积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、 厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无 臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅 通、无堵塞、无垃圾、无积垢。 办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。 厂区垃圾、木制废品清理。 （各部门按划分规定处理） 车库内摩托车、 自行车应停靠规范、 排列有序， 走道畅通。 临时工程管理主要内容及范围： 厂区的水电、 土建、 临时 装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应 确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。 清扫 （一）、厂区清扫： 公共通道要保持地面干净、光亮。 作业场所物品放置归位，整齐有序。 厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净 亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。厂区 内不得有蚊蝇滋生场所。 设备、工具、 仪器使用中有防止不干净措施， 并随时清理。 车间员工要及时清扫 划分区域卫生 ，确保干净、整洁。 清洁 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不 定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体 5S 意识。 素养 公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《 公司员 工 5S 基本素养礼仪 》等有关规定。 5S 活动每日坚持且效果明显。 仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 车 间 5S 标 准 序 号 项 目 内容 一级标 准 二级标准 三级标准 四级标准 五级标准 疋 置 区 物品 区划线 区划线、通 有标准区 划线不被 保持划线 划 放置 不全或 道线齐全， 划线，但 占压，通道 完整、整齐 1 线 区划 缺少，通 但不符合 已脏污或 保持通畅、 划一、色泽 及 线通 道不明 标准。 残损。 整洁。 鲜明。 通 道线 显。 道 线 物 物品 现场进 物品进行 物品已按 物品已制 物品三定 品 疋置 行整理， 定了清扫 2 摆 清洁 无不必 了整顿，有 三定要求 规范且得 及清扫保 三定规划。 放置。 持较好。 放 度 要物品。 到实施。 地 面、 清洁 打扫但 有明显的 杳无卫生 有清扫规 墙 度 不彻底， 垃圾放置 死角，垃 范且得到 得到保持、 3 面、 垃圾 仍留有 标识，清扫 圾按规定 实施，无超 干净整洁。 门 存放 污物。 彻底。 投放。 标垃圾存 窗 情况 放。 玻  璃 设备 清扫符合 设 及管 设备、管 规范，漏 管道、线路 设备、管道 备 线 道及线 有清扫规 油、安全 进行标识， 及线路的 4 及 卫生 路得到 范并得到 隐患等被 设备有状 卫生和标 管 状况 清扫。 实施。 发现并采 态标识。 识得到保 线 标识 取措施。 持。 情况 工作台 工作台整 物品 台下或台 工 摆放 面物品 台面物品 台面责任 内物品同 体干净，最 5 作 清洁 得到整 得到整顿， 到人，得 样得到整 必要的物 台 度 理和清 有序摆放。 到保持。 顿和清扫。 品置于台 扫。 上 取用方 消 定置 必要的 便，标识 按规定三 有维护巡 情况 查记录，消 防 位置有 明显、得 定，有