前锋线的案例复习 后面有的案例题.pptVIP

工程建设项目进度管理 前锋线比较法  前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查肘刻工程项目实际进 度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法 它主要透用于肘标网络计划。所谓前锋线,是指在 原肘标网络计划上,从检查时刻的肘标点出发,用点 划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计 划中各工作箭线交点的位置来判新工作实际进度与计 划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期 影响程度的一种方法。  采用前锋线比较法进行实际进度与计划 进度的比较,其步骤如下  ●1.绘制肘标网络计划图 为了方便和清楚起见,可在时标网络计 划图的上方和下方各设一时间坐标 ●2.绘制实际迸度前铎线 一般从时标网络计划图上方射间坐标的 检查日期开始绘制,依次连接相邻工作 的实际进度位置点,最后与肘标网络计 划图下方坐标的检查上日期相连接。  ●工作实际进展位置点的标定方法有两种 ●(1)按该工作已完任务量比倒进行标定 假定工程项目中各项工作均匀勻速进畏 根据实际进度查检查时刻该工作已完 成任务量占其计划完成恿任务量的比例 ,在工作箭线上从左到右按相同的比例 标定其实际进畏位置点。  ●(2)按尚需作业间进行标定 ●当某些工作的持续肘间难以按实物工程 量来计算而只能凭经验估算时,可以先 估算出检查肘刻到该工作全部完成尚需 作业,然后在该工作箭线上从右向左逆 向标定其实际进畏位置点  ●3.进行实际进度与计划进度的比较 ●前铎线可以直观地反映出检查日期有关 工作实际进度与计划进度之间的关余。  ●对某项工作来说,其实际进度与计划进 度之间的关糸可能存在三种情况: ●(1)工作实际进展位置点落在检查日期 的左侧,表明该工作进度拖后,拖后的 时间为二者之差; (2)工作实际进展位置点与检查日期重 合的,表朋该工作实际进度与计划进度 致 (3)工作实际进度位置点落在检查日期 的右侧,表明该工作实际进度超前,超 前的时间为二者之差。  4.预测进度偏差对后续工作及总工期的 影响 ●通过实际进度与计划进度的比较确定进 度偏差后,还可根据工作的自由肘差和 总时差预测进度偏差对后续工作及项目 恿工期的影响。  ●前线比较法的适用范國 前铎线比较法既适用于工作实际进度与 计划进度之间的局部比较,又可用来分 析和预测工程项目整体进度状况。