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{品质管理 Q 七大手法}驻 厂 IQ 人员工作指引 供應商品質監察工作指引 供應商品質監察工作指引 序 IQC 駐供應商品質監察做法是我們公司近年之新舉措,通過對不同供 應商的品質監控,此加速了公司的生產以取得以下优勢: (1) 提高供應商交貨質量,提高 LARDPM (2) 供應商之內部損耗減少,提高供應商生產效率,大大降低生產成 本; (3) 供應商品質部門与 IQC 的聯系更加緊密,有利于縮短雙方的質 量標准分歧,縮短解決問題的時間,提高生產效率; (4) 促使供應商按時按量交貨,保証生產需求; (5) 為公司和供應商節省大量資源,包括貨倉空間,人力,檢驗過程, 時間等等. (6) 通過此舉降低原材料的總周期時間,使公司生產效益,經濟效益 得以提高,因此,大力推行SI 工作是极度有必要的,為作 SI 工 作順利開展,特將 SI 工作的有關要點予以闡述,作為 SI 人員參 考. 目錄 一 . 系統程序 P4 二 . 操作規程及其接受標准 P12 三 . P12 驗貨標准 四 . P13 S.I 巡檢 五 . P14 樣板寄送程序 - 六 . P16 不合格品控制改善行動 七 . P18 報告系統 八 . P24 樣板确認程序 九 . P25 會議制度 十 . P26 S.I.人員守則 -- 十一 . P27 S.I.人員職責及工作范圍 一工作程序 一工作程序 參考駐厂物料程序VTNSP0603REV3.0 1.目的: 1.1 使 Vendor 來貨質量處于完全受控狀態; 1.2 對 Vendor 產品品質及時反饋,并与Vendor 共同尋找解決方法; 1.3 及時跟進改善行動的有效性; 1.4 對 Vendor 所生產的不合格產品進行及時處理,以保証生產計划能如期 完成; 1.5 將不合格現象控制于萌芽狀態,以減少浪費及降低成本. 2.适