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{人力资源绩效考核}某某某全新 版绩效考核量化管理全案 2011 全新版 全员《绩效考核量化管理全案》 绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案 一章目录 生产部量化考核全案（图表、制度、全方案） 销售部量化考核全案（图表、制度、全方案） 市场部量化考核全案（图表、制度、全方案） 品管部量化考核全案（图表、制度、全方案） 技术部量化考核全案（图表、制度、全方案） 研发部量化考核全案（图表、制度、全方案） 采购部量化考核全案（图表、制度、全方案） 物流部量化考核全案（图表、制度、全方案） 仓储部量化考核全案（图表、制度、全方案） 财务部量化考核全案（图表、制度、全方案） 促销部量化考核全案（图表、制度、全方案） 网络销售部量化考核全案（图表、制度、全方案） 电话销售部量化考核全案（图表、制度、全方案） 零售直营店量化考核全案（图表、制度、全方案） 客户合作量化考核全案（图表、制度、全方案） 客户服务部量化考核全案（图表、制度、全方案） 网络信息部量化考核全案（图表、制度、全方案） 人力资源部量化考核全案（图表、制度、全方案） 综合管理部量化考核全案（图表、制度、全方案） 后勤管理部量化考核全案（图表、制度、全方案） 物业部量化考核全案（图表、制度、全方案） 事业单位量化考核全案（图表、制度、全方案） 服务窗口量化考核全案（图表、制度、全方案） 第二章：生产部量化考核全案 2 ．1 生产部量化考核图表、制度 2 ．1 ．3 生产车间量化考核管理制度设计  设计思路 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容 行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场 5S 考核、生产安全考 生 核和组织纪律考核共五个方面的内容 产 车  解决问题 间 1 ．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化 量 2 ．控制员工的无效行为，提高工作效率 化 考 核  编制要求 1 ．考核定量化与定性化相结合 管 理 2 ．使被考核人清晰了解考核工作的全过程 制  应用范围 度 适用于车间绩效奖惩的评定 设 计  修改与完善 本制度每半年修改一次 为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定，这里为大家提供车间绩效考核的范 例，仅供读者参考。 制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度 编制部门 执行部门 第 1 章总则 第 1 条考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作， 同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第 2 条考核原则 1 ．公开、公正、透明原则 2 ．定量考核与定性考核相结合原则 3 ．科学合理原则 4 ．全面考核原则 第 3 条适用范围 本制度适用于生产车间的考核。 第 2 章绩效考核组织与实施 第4 条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____ 日至____ 日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1 月份的____ 日前。不定期考核为不定期抽查，每 月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。 第 5 条考核程序 1 ．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主 任、质检员组成）。 2 ．生产部经理审核考核结果。 3 ．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反