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企业战略管理创新 刘生 电话:(010手机清华大学经济管理学院教授、博士生导师 2011.7 兵者,国之大事,死生之地,存 亡之道,不可不褰也。 ●●● ●●● 夫未战而庙算胜者,得算多也; 未战而庙算不胜者,得算少也。多算 胜,少算不胜,而祝天算乎。吾以此 观之,胜负见矣。 孙子兵法 、企业战略及企业战略管理的概念 (-)什么是企业战略? 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源 和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地 发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发 展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划 (二)企业战略的本质 1.企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2.企业战略是企业的一种经营模式。 3.企业战略是企业高层领导人的一种价值观 念 4.企业战略是企业管理的一种创新。 5.企业战略是企业的一种行动计划。 (三)企业战略管理的概念 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与 选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系 的整体,使企业能够达到战略目标的动态管理过程。 战略分析与 制订 战略评价与战略实施与 选择 控制 企业战略管理的整体架构: 多元化公司 愿景 公司层管理者负责 公司战略目标 公司战略 业务组合战略、核心能力 业务层管理者负责 业务单元战略 使命与目标、发展战略与业务计划 职能部门 管理者负责 职能部门策略 (研发、制造、市场营销、人力资源等) 工厂管理者、地 区单元管理者以 运作策略 及更低一层次的 (区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门) 管理者负责 二、中国企业战略管理的现状及问题 1部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 2部分企业有制定战略的潜在需求,但对战略的认识还处 于普及的初级阶段 3往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 4企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性 及迫切性 5.战略制定缺乏必要的工具和方法。 主观判断多,理性分析少。 战略制定缺乏科学性和系统性。 “口号标语”代替战略,不具备操作性。 6.企业战略执行力差。 、企业战略管理的步骤 企业利益 相关者分 企业外部 企业内部 环境分 条件分析 确定确定企 确定企 企业战略方 企业战略 企业上业战略上业战略上十案的评价与能部门 的实施与 目标 方案 选择 策略 四、创新时代企业战略管理的最新发展趋势 1.企业与环境的关系在不断变化 (1)由环境来决定企业 2)企业要适应环境 3)企业要选择环境 (4)企业要主动改造环境 A.改变行业游戏规则 B重新划定行业界限 C制造全新的行业 2.企业战略的空间在不断扩展 (1)企业边界具有两重性 A.规模边界B能力边界 (2)大型企业组织形态正在向可组合的模块化 组织形态转变,大型企业正在出现一个模块化的 时代。 模块化时代企业边界出现了三个特征 A.企业集团在变大,成员单位在变小、变多 B.虚拟企业在变大、变多,实体企业在变小 C.企业能力边界在扩大,规模边界在变小