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1.扩张类-------绿灯区 2.维持类-------黄灯区 3.回收类-------红灯区 竞争能力 行业吸引力 强 低 中 高 弱 中 力保优势 争取好转 加倍投资或撤退 争取领先 维持现状 分阶段撤退 收回投资 分阶段撤退 放弃 在使用GE矩阵时,要确定出每个经营单位在矩阵中的位置,必须将行业吸引力和竞争能力中的每个因素进行定量化。 1.确定对每个因素的度量方法。 一般说来,在对影响行业吸引力和竞争能力进行度量时可选用具有五等级的里克特等级度量法,如表所示。然后对每一等级赋予一定的分值。 GE矩阵的应用 等级 很不吸引人 有些不吸引人 一般 有些吸引人 很吸引人 赋值 1 2 3 4 5 2.计算行业吸引力与竞争能力的等级值 首先从影响行业吸引力与经营单位竞争能力的众多因素中找出一些关键环境因素;然后根据每个关键因素的相对重要程度给出各自的权数,各个权数之和等于1;再对每个因素按第一步确定的度量方法分别评分;最后用权数乘以等级值就得出每个因素的加权值,把所有关键因素的加权值加总,即得到每个因素的总加权值。各个因素的总加权值即代表了行业吸引力与经营单位的竞争能力的等级值。以下表是两个具体的例子。 行业吸引力的等级值 评价因素 权数 评分 加权值 研究与开发 0.10 1.00 0.10 生产 0.05 3.00 0.15 营销 0.30 3.00 0.90 财务 0.10 4.00 0.40 分配 0.05 2.00 0.10 管理能力 0.15 5.00 0.75 利润率 0.25 4.00 1.00 合计 1.00   3.40 竞争能力的等级值 评价因素 权数 评分 加权值 政府补贴 0.20 4.00 0.80 汇率 0.08 2.00 0.16 零件供应 0.10 5.00 0.50 工资水平 0.10 1.00 0.10 技术 0.10 5.00 0.50 人员来源 0.10 4.00 0.40 市场容量 0.15 4.00 0.60 市场增长率 0.12 4.00 0.48 行业盈利能力 0.05 3.00 0.15 合计 1.00   3.69 3.确定各个经营单位的位置 为了简便期间,我们这里假定行业吸引力或竞争能力的强、中、弱三个等级的分界点为3.0和1.50,即分值在1.50以下为弱,处于3.0-1.50之间者为中,高于3.0者为强。以上述例子来说明,行业吸引力总分为3.69,竞争能力总分为3.40,则经营单位处于矩阵图的左上方,是一个比较理想的企业,如图所示: 行业吸引力 3.0 1.5 竞争能力 3.0 A 经营单位所处位置 1.5 如果企业有多个经营单位,则分别对各个经营单位的行业吸引力和竞争能力进行评分,如左表所示: 经营单位 行业吸引力 竞争能力 A 3.69 3.40 B 1.05 2.50 C 2.45 0.75 D 3.50 2.20 E 2.35 3.60 F 1.10 0.75 多个经营单位的总分值 然后根据各经营单位对应的分值确定出每个经营单位在矩阵图中的位置,见右图 行业吸引力 3.0 1.5 1.5 3.0 竞争能力 A E D B C F 4.确定各个经营单位的战略 根据不同经营单位在矩阵中所处的位置,对不同位置上的经营单位采取不同的战略。 力保优势 争取好转 加倍投资或撤退 争取领先 维持现状 分阶段撤退 收回投资 分阶段撤退 放弃 行业吸引力 3.0 1.5 1.5 3.0 竞争能力 A E D B C F 思考 GE矩阵对比波士顿矩阵,它的进步在哪里? 谢谢观赏 * 绿色地带采取增加资源投入和发展、扩大的战略;黄色地带维持原投入水平和市场占有率;红色地带市场吸引力偏小、行业竞争力偏弱,采取收割或放弃战略。 * · GE矩阵 GE Matrix 讲课人:柳媛 内容目录 1 2 3 GE矩阵的概念 GE矩阵的基本结构 GE矩阵的应用 产品 组合 GE 矩阵 GE法又称通用矩阵、行业吸引力矩阵、九象限评价法,是美国通用电气公司于70年代开发设计的一种投资组合分析方法。它运用加权评分方法分别对企业各种产品的行业引力(包括市场增长率、市场容量、市场价格、利润率、竞争强度等因素)和企业实力(包括生产能力、技术能力、管理能力、产品差别化、竞争能力等因素)进行评价。 GE矩阵的概念 GE矩阵基本结构 竞争能力 强 中 弱 行业吸引力 高 低 中 A B C D E F G H 其

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