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（人力资源知识）如何规划 HR 的战略伙伴角色 如何规划 HR 的战略伙伴角色 公司管理层总是投入很多资源以确保其产品、服务、技术和营销能够 适应快速变化的市场情况，但经常只有壹个部门是例外，这就是 HR 部门。 实际上，有很多企业均是于为人力资本的功能发挥制造着障碍；即使 投入不太多的精力，企业均能够通过评估 HR 的功效及其和商业目标 的联系去排除这些障碍。 规划、获取、建设和保留人力资本，这些均是 HR 部门及其人员所应 该有的责任；毫不夸张地说，HR 功能和企业运营目标的脱钩，就意味 着这个企业对很大壹部分竞争能力的放弃；于竞争非常激烈的当下市 场环境中，HR 能够引导企业的革新、培育企业的创新能力、点燃起人 才的能量和保持甚至强化企业的竞争优势，从而于企业实现商业目标 的过程中发挥巨大的作用。 因此，只要你于HR 部门做壹些必要的投入，它就会该你带来敏锐的 商业感觉。 通过引入严格的 HR 业绩诊断评估，利用建立于战略发展和计划执行 基础上的结果分析，企业能够将 HR 和运营战略联系起来。下面的方 法就是做HR 评估的大致流程： 找出企业战略中有关人的作用-确定 HR 于组织中的作用-确定且排出 各种 HR 因素应该具有的顺序-开发且实施 HR 战略、结构、人员配置 及其服务-确立且执行 HR 量度标准以评估