{人力资源管理案例}人力资源管理案例分析.pdfVIP

{人力资源管理案例}人力资源管 理案例分析 水泵部的工作可以与其他工作分别独立进行，可它也会用到一些共用的服务设施，如生产控 制、会计、维修、工业工程和工业关系等等。灯塔公司的三名管理人员自从公司倒闭后都加 入了安康公司：范典，成本会计；夏萌，水泵主管；孙威，工程督导。另外还有两名领班： 鲍和平与史可。 公司合并两年后，为了加强对工业工程方面的集中管理，公司取消了水泵部的时间分析部门 和方法研究部门，把孙威调到了工业工程部，向王克汇报工作；而时间分析的责任由刘桐的 时间分析部接管，刘桐和王克都是由麦子凯介绍到安康公司的。 四