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管理运营知识企业管理教案 DOC50 页 【引入】 案例：王老吉品牌的战略地位 我们来对这个案例进行了解，今天，我们学习第二章第一节。 【新课】 §2.1 现代企业战略管理（1） 一、企业战略概述 1 、企业战略的定义 企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发展， 根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核 心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。 2 、企业战略属宏观管理范畴，具有五大特征： 3 、 【小结】 本节主要学习现代企业管理的入门章节，篇中涉及了大量的概念性知识，并且相 对容易混淆，希望同学们在课后要认真复习这些基础知识，为我们学习以后企业 管理的学习打好基础。 【作业】本章相关习题 主板 副板 §2.1 现代企业战略管理（1） 1 、企业战略的定义 导入新课 2 、企业战略属宏观管理范畴，具有五大特征： 示例，列表 3 、分战略类型 例题讲解） 小结 其它板书 【引入】 案例：格兰仕的企业发展战 我们来对这个案例进行了解，今天，我们学习第二章第一节。 【新课】§2.1 现代企业战略管理（2） 二、企业战略管理 1 、企业战略管理的定义 （1）广义的企业战略管理是指对整个企业进行管理，它是将企业日常业务决策 同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 （2）狭义的企业战略管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本 企业的人、财、物等资源，确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设 定企业组织目标，保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 2 、企业战略管理的原则 3 、企业战略管理过程 4 、三个关键要素 1 、确定企业的使命和目标2 、外部环境分析3 、内部条件分析 5 、制定战略选择方案 评估战略备选方案 （1）考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会， 将风险削弱到最低程度 （2）考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受 【小结】 本节主要学习企业战略管理的定义、原则等问题，及管理过程，并且相对容易混 淆，希望同学们在课后要认真复习这些基础知识，为我们学习以后企业管理的学 习打好基础。 【作业】本章相关习题 主板 副板 §2.1 现代企业战略管理（2） 1 、企业战略的定义 导入新课 2 、企业战略管理的原则 示例，列表 3 、企业战略属宏观管理范畴，具有五大特征： 例题讲解） 4 、分战略类型 其它板书 小结 【引入】 案例：尿布大王 我们来对这个案例进行了解，今天，我们学习第二章第二节。 【新课】§2.2 现代企业决策管理（1） 一、企业决策概述 1 、决策的定义 企业决策是指为实现某一目标或任务，利用各种信息，对影响目标实现的诸多因 素进行计算分析，并对各种相互可以替代的可行方案进行优选后，所作出的决定。 决策是一个过程，不是一个“瞬间”，更不是“拍脑袋”，而是一种科学的管理、 正确的决定。 2 、决策的要素 决策主体 决策目标 决策的可行性方案 决策理论和决策方法 决策的实践性 决策的依据 3 、决策的分类 按企业决策的重要程度划分 4 、按企业决策涉及问题的重复程度划分 5 、按决策目标的数量划分 6 、按企业决策的主体划分 【小结】主要介绍了决策的定义及各种分类，要求同学重点掌握 【作业】本章的课后相关习题 主板 副板 §2.2 现代企业决策管理（1） 一、企业决策概述