经典实用有价值企业管理培训领导关系是一把把双刃剑.pptVIP

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2020-09-03 发布于福建
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《情境领导力》课程纲要第一单元如何影响跟随者的绩效一领导者的绩效来源第二单元领导关系:是资源,也是杀手领导关系是一把双刃剑第三单元领导者的应有行为五项修炼打造卓越领导力第一单元如何影响跟随者的绩效领导者的绩效来源主要内容 I.员工心目中的领导 Ⅱ.领导者应具备的技能 Ⅲ.领导与管理的区别 Ⅳ.领导者的绩效来源 I.员工心目中的领导员工对于拙劣领导的负面反映从企业寿命看领导功过企业的平均寿命只有12.5岁企业运行的第十年是关键年卓越领导者的“6P”特质 Passion Purpose 领导热情◎ 领导远见 Power 领导权力 6P Priority 优先顺序 People Place 人才经营自我定位 Ⅱ.领导者应具备的技能技术技能人际沟通技能思维技能 Human Conceptual Skills Skills Skills Executive 高管层 Md- Managemeni的尽管理 Supervisory主管层普通 Non- Supervisory员工 Ⅲ.领导与管理的区别领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力。管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程。领导力就是影响力。管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式。权力=您可能的影响力职位权力上司权力个人权力下属建立最佳权力基础职位权力个人权力 ①强制权 ①关照权 (coercive power (referent power ②关联权 ②信息权 (connection power (information power) ③奖赏权 ③专家权 (reward power) (expert power) ④法定权 (legitimate power)