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关于 班组建设状况的调查报告 为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设高素质、高技能的员工队伍，提升企业竞争力，推动企业科学发展，根据国家电网公司、省电力公司关于加强班组建设管理的要求今年以来，我们通过对 作现场调查，并召开了省电力系统创一流班组竞赛活动方案研讨会，同时，对全省电力系统班组建设进行具体的问卷调查，收集了全系统有设立班组的39个单位的班组建设情况。现将福建省电力系统班组建设状况的调查报告如下： 一、班组建设的基本状况1.省电力系统各类班组简况福建省电力系统直属单位和合资联营单位有设立班组的企业共39个，其中水电企业16个、火电企业7个、供电企业11个、基建企业4个、技校1个。全系统班组总数1783个，其中，主业班组：1208个，主业生产班组：1121个，职能班组：87个，多经企业班组数：575个，多经生产班组：425个，后勤班组：150个。经过调查，全系统已有一级班组313个，占18%；二级班组：781个，占44%；合格班组：509个，占29%；不合格班组：49个，占3%。有209个班组获地市及以上先进班组，其中，获地市厅(局)级先进班组98个，获地市厅(局)级单项先进班组57个，获省部级先进班组19个，获省部级单项先进班组25个，有4个班组获全国先进班组，有6个班组获全国单项先进班组。2.省电力系统班组长素质情况全系统班组长的文化素质：大专及以上文化程度的班组长占17%，中专、中技、高中文化程度的班组长占57%，初中及以下文化程度的班组长占26%。班组长的技术(职称)等级比例是：具有高、中、初级技术职称的班组长占30%、高级工占27%、中级工占34%、初级工占9%。班组长的党员数占总数的32%，无党员班组的比例达25%，已有64%的班组配备了计算机。3.省电力系统职工队伍素质概况省电力系统职工队伍的文化素质：大专及以上文化程度占21%，中专、中技、高中文化程度占57%，初中及以下文化程度占20%。职工队伍的技术(职称)等级比例是：具有高、中、初级职称的占25%，高级工占14%，中级工占34%，初级工占27%。4.班组建设组织领导状况分管班组建设的领导由行政领导厂(局长)、副厂(局)长担任的有21个，占53.9%，工会主席担任的有18个，占46.1%。分管部门由行政部门(企管科、人劳科、生计科、一流办、厂办等)归口管理的有21个，占53.9%，由工会负责的有18个，占46.1%。 二、班组建设的创新经验几年来，省电力系统班组建设工作在省局领导的关心指导和各单位党政工领导的重视下，紧紧围绕本单位的中心工作，深入开展班组达标、升级活动，使班组管理水平有了明显提高，班组工作上了一个新台阶。这次调查，我们认为班组建设工作上值得各单位学习借鉴的创新经验有：1.漳平电厂在班组建设中做到了“四化”(l)生产管理标准化：他们严格按照标准程序组织生产。生产现场实行严格的定置管理，做到“四无”、“四全”即无积尘、无积油、无积水、无杂物；安全渡栏全、沟盖板全、设备标牌全、照明设施全。(2)资料管理档案化：统一规范全厂各类台帐，把各类活动记录本浓缩成一本《班组管理日记》，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还可以使班组养成规范管理的良好习惯。(3)管理手段微机化：建成ZDMIS系统，为所有班组配备微机，各班组管理制度、技术台帐、设备管理表格、经济核算台帐、物资管理台帐，全部进入微机管理。(4)班组生活小家化：每个班组内部团结友爱，作风民主、凝聚力强、班容班貌达到“五净”、“五整齐”，即交接班室、休息室、工作室达到：门窗净、桌椅净、文件柜净、地面净、墙壁净；桌椅放置整齐，更衣箱和资料工具柜摆放整齐，桌面用品摆放整齐，上墙图表悬挂整齐，柜、桌内物品摆放整齐，努力营造充满温馨的工作生活环境。班组建设工作做到“四个结合”福州、莆田、龙岩、南平、泉州、三明电业局，古田、沙2. 溪口、池潭、万安水电厂，永安、邵武、高屿电厂在班组建设中，做到了“四个结合”，即班组建设工作与双达标、创一流工作、与推行现代化管理方法、与精神文明建设，与“职工小家”活动相结合的工作方法，并采取了日常督查，年中抽评、年度考评“三结合”的动态考核模式使班组建设活动，目标明确，任务落实，管理到位。3.成立班长协会或班组长联谊会漳平电厂、邵武电厂、水口水电厂、安砂水电厂、池潭水电厂、沙溪口水电厂等单位为了提高班组管理水平，成立了班长协会或班组长联谊会，得到了广大班长的拥护，为增进班组长们相互了解，探讨班组管理问题，交流管理经验，提高管理水平发挥了重要作用。班长协会还经常组织班组之间观摩、外出参观一流企业，部分一级班组的班长还在班长培训班上现身说法。班长协会一般每年召开2～3次理事会或者会员