管理者角色定位及认知共45页.pptVIP

foreword 课程背景 ● BACKGROUND 目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层 专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不 的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角 色转撞的问题 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍 原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情 原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同 级商量,协调下级 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此 角色定位准确非常重要 foreword 管理者工作现状调查 o investigation 一依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务 事无巨细,不善于授权 有目标,但缺乏目标控制 善于、不习惯做计划 救火现象普遍 未接受系统的管理技能培训 认为对人的管理是人事部门的事,不善于招 选拔、培训、激励下属 不属于建立有效的工作团队和工作网络 foreword 中层普理者的重要性 importance 据2019年美国《管理者》杂志社公布的一项调查 数据表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干 献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管 层气基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产 的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁,其重 要性不容质疑 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;如 果要造就一个强大的公司,那么,就必须 先打造强大的中层! 目录 CONTENTS 1角色转变 (2)定误区 3)定位分析 4)定位认知 第一部分 TRANSITION PAGE 第一部分 角色转变 ◆管理者角色转变的对比 ◆骨干员工与管理者的区别 ◆角色转变困难的4个原因 管理者角色转变的对比 1、专才—通才 2、英雄—领袖 个人努力—依靠团队建立工作网络,利 用他的手去实现组织目标 做具体业务工作—做管理、领导工作反 之花较少的时间做具体业务工作 5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感。 6、面对事人与事的平衡 能力坐标 请问,您属于那一型的 业 能业务员型精英型 力 的类型 堕落型官僚型 管理能力 管理者大多由骨干员工转化而来,请分析他们之间的区别 骨干员工与管理者的区别 角色转变困难的4个原因: 能力差异 )角色惯性与角色惰性 成就感缺失 )定位模湖 第二部分 TRANSITION PAGE 第二部分 定感误区 ◆中层干部常见的角色错位 ◆避免中层经理的两种病症 ◆如何应对管理的两难现象