管理者角色认与定位.pptVIP

《管理者角色认知与定位》  如何参加本次培训? 、空杯心态 二、稻穗心态 三、童心(好奇)心态  课程内容 企业管理理论的演进过程 二、管理者的角色错位与转换 、管理者在组织的角色定位 四、管理者的调整与自我修炼卧N  、企业管理理论的演进过程  管理方格图的启示? “管人”和“理事” 对人关心的程 高度概括了管理所要 低 554321 做的事情: ≥第一把人管好! 第二把事做好! 对工作关心的程度  管理理论的起源于发展 古典管理学派——任务管理(泰罗、法约尔、韦伯等) ■行为科学学派—一人本管理(马斯洛的需求层次理论,赫 茨伯格的双因素理论,麦格雷戈的“X理论Y理论”) ■现代管理学派一一成果管理 彼得·德鲁克(杜拉克)提出了目标管理法,既纠正了古 典管理学派偏重以工作为中心、忽视人的一面,又纠正了 行为科学学派偏重以人为中心,忽视同工作结合的一面, 把工作和人的需要统一起来。  从经验管理到科学管理的转变 管 个性化管理 理层级 精细化管理 规范化管理 .控制危机 经验管理 人才危机 领导危机 发展进程  企业从创业期到成熟期的演变 人才危机 变革程度 成 熟 期 导危机 控制危机 复杂程度  、管理者的角色错位与转换  角色认知是指什么? 是指角色扮演者对自己所处的地位、作用及行为 规范的实际认识以及对其他角色关系的认识 任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情 况下,才能使角色很好地扮演 角色认知是角色扮演的先决条件,一个人能否成 功地扮演各种角色,取决于对角色的认知程度。