绩效反及面谈的技巧.pptVIP

千力HR 成长交流的平台 更多形内容下载儒思 HR APP 绩效管理一一绩效面琰 2012年2月 绩效管理的认知 绩效面谈的意义 绩效面谈的流程和步骤 绩效面谈的技巧 绩效面谈的注意事项 3 1、绩效管理的认知 竹么是绩就管理? 标 计划 方交 1、绩效管理的认知 绩效营理的流程 公司战略规划与目标 部门目标与行动计划 绩效激励 目标设定1 dish Perfo 薪酬福利 定公司、部门、个 职务调整 绩效改进计划 ·反复沟逋、建立共识 培训发展 3绩效评估 程指导 个人绩效评估 组织绩效评估 激励、反馈与辅导 沟通、共识 5 1、绩效管理的认知 绩放管理中的角色 1、为公司建立绩救管理系统; 人力资源 2、为主管、部门领导提供日常管理工具; 3、培训管理人员怎样使用绩效管理系统; 4、确保公司绩效管理系统的正常运作 1、辅导员工按公司要求完成各项工作; 2、提供员工完成任务的资源; 主管对员 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍; 工 5、为员工规划职业发展方向 :对公 司 1、对上级和公司目标负责 2、是公司完成业务的中坚力量 3、是公司和员工沟通渠道的中间体 4、保证公司政令的畅通 1、制定与部门和公司相对应的工作目标和计划 员工 2、致力于自身能力的提高 3、寻求从主管、同事之间的绩效反馈以改进工作 6 2、绩效面谈的意义 公司战略目标←个人组织效能持绩提升」 组织结构/业务流程 敬业度、胜度、病意 职位管理 KP|体系 绩面谈 目标达成的过程、结果 工薪 考 激 价 核 拍守 综合考评 非物质 2、绩效面谈的意义 公司战略目标←个人组织效能持绩提升」 组织结构/业务流程 敬业度、胜度、病意 职位管理 KP|体系 绩面谈 目标达成的过程、结果 工薪 考 激 价 核 拍守 综合考评 非物质 2、绩效面谈的意义 绩效考核流程 确定绩效考核表 过程 考评/今/绩效 绩交 面谈 绩效改进 与考核结 果运用 2、绩效面谈的意义 绩放面琰定义与目的 定义:指主管与部属共同针对绩效评估的结果所做的看法 交换与研讨 目的:透过双向沟通,共同齐心协力的解决问题,让部属 工作绩效更妤,让组织的发展更健全。 1.检讨过去,建立绩效改善方案:发现问题,工作教导 2把握现在,维持现有绩效:给予认同,肯定激励 3,展望未来,建立绩效发展计画:了解期望,设定目标