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精益生产与管理 民我哈  、精益生产的概念及产生背景 1、什么是精益生产( Lean production) 精益生产就是及时制造,消灭故障,消除 一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国 麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的 研究项目中提出来的。 他们在做了大量的调查和对比后,认为日 本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制 造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益 生产。它综合了大量生产与单件生产方式的优 点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产 品的低成本生产  可怕的对比数据 时间 项目 美国通用 日本丰田 20世纪50年代 劳动生产率 生产率是日本10倍 20世纪末 人均产量/年 6辆 55辆 人均创利 1400美元 14000美元 20世纪80年代 新产品研发 60个月 30个月 20世纪90年代 平均库存 周 2小时 资金周转 100次/每年 1982-1990年 新出车型 36-53 47-84 2006年 利润率(平均) 2006 年 产量 930万辆 890万辆 2006年 丰田利润超过美国三大汽车制造商利润总和 通用亏损367亿美元,丰田利润持续增长 2007年 单车制造周期 33.72 单车利润 33美元 1587美元 民么③ 民我哈  2、精益生产(LP)的本质 TPS LP 工业工程 丰田生产方式 精益生产 (美国) (日本) (国际) lE… Industrial Engineering TPS----Toyota Production System 民我哈  日本的工业基础相对雄厚 WarⅡ,日本确实成为战争的废墟,但工业化 水平不低。 ◆◆◆◆◆ 77年工业化历史 139年工业化历史 民我哈  已什么是丰田生产方式,就是丰田式工业工程。 (20世纪)五十年代全日本都在研究和学习美 国的工业工程这种赚钱的工具 大野耐 全日本都在学E,但不是抄lE、copy美国人的 E 概括为精益生产(LP)  美、日、中管理体系的发展历程 水 JMS otal Tps TPS (信息化I CMS LP TPS/LP 福特制 IE+IT IE 美 么19 193 199 时间 民我哈  中日企业对比 营销 研究开发|管理基础生产人员培养企业 市场产品 文化 中国企业日本企业 短 企(方法不对)不够注重忽视注重计划重学历轻能力忽视 重视 有效手段)重 更加长期|非常注重注重实效|实战中培养中 民么③ 民我哈  3、精益生产(LP)的模式 TPS/LP=正E+企业文化 =精益技术+精益文化 民我哈  、什么是工业工程 (IE-Industrial Engineering) 1、管理模式与两种工程技术 管理模式 具有特定目标、理念和结构的管理系统。 如:福特生产线、丰田生产方式、海尔模 式 特征 创新性,即不可复制性,表现很强本土性。 累积性,管理累积的程度与管理竞争力成正比。 么③像 民我哈