精益生产大的原则.pptVIP

杜绝浪费、加速流程、提高品质 打造精益生产经营模式 精益生产五大基本原则 和七大浪费 丰田模式  精益生产方式是继单件生产方式和大量生 产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全 新生产方式。这种生产方式与传统的生产 方式相比,具有非常卓越的模式,是具有 几干年历史的工业生产方式的巨大变革 同时精益生产的思想又被广泛的应用于传 统制造业之外的行业,如服务业、物流运 输业、饮食业等,并且推行十分成功。  精益生产 通过消除企业所有环节上的不增值活 动,来达到降低成本、缩短生产周期和改 善质量的目的  精益思想:关注流程 企业的生产流程包括:订单处理、物料计划、采购下单、 供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验 和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节 订\采 来\\原\搬 单购}高运\料\料运 和加验\成\成\货 处下///输检/存和))及))品)品}款 返 存发//回 理/单 料 验//储 待 制造周期 交付周期  精益生产方式依存于五大基本原则: 价值 价值流 价值流动 需求拉动 ·尽善尽美  Vaug价值 Perfect完美 Value strean 奚任何朱韵浸莲 Manufacturing 精益生产 Dem and Pull 求拉动按需求生产 缘對游、Fw流动 降低成本,改善质量,缩短生产周期  、精确的确定产品的价值 产品的价值通常由功效和价格等组成。功 效又可分为功能和质量,功能可进一步细 分为主要功能和辅助功能。产品的价值构 成如下图所示: 品价值 质量 功效 主要功能 功戲 外 助功能 装钟 无关的功能  1、产品的价值是由顾客定义 产品的价值构成中,如果产品的价格过高,超过 顾客的承受能力,尽管产品的功效能够满足顾客的 要求,但是这样的产品经常会被顾客舍弃。 前GE总裁杰克韦尔奇先生在他的自传中曾经写道 GE公司曾经开发出一种电灯泡,这种电灯泡虽然寿 命较一般的电灯泡长很多,但是价格是市场上一般 灯泡的几倍,最终没能获得较好的市场表现。 产品价值的其他构成部分中的辅助功能,虽然也是 产品价值的一部分,但一般不会成为顾客购买产品 的真正动机之所在,如装饰,对于整个产品来言仅 仅是起到锦上添花的作用,“买椟还珠”只是个例 正确认识产品价值的各组成部分,可以对顾客的产 品开发、成本控制等起到重大的作用。  2.晶的 价值是生产者创造 m*! 由顾寄定文的但是由生产考创 的大多数企业的 星严生是单品R8 品杂在的到 生产 他们热衷 的做客粒推销自已毒 邮产品功能在用看来不,美产青创点 面企亚的粗街行等求以足销代 缩影 因此;精益思想丛一种自觉 蒙辅廷 与用的对话为有特定功能 开始,通 价格提供 的产品精确定义价值 这是最基本的原则,也是精益生产的第一步。  二、识别价值流 价值流是使一个特定产品通过任何一项商 务活动的三项关键性管理任务时所必须的 组特定活动。此三项关键性管理任务为: 1、从接受订单到执行生产计划发货的信息流; 2、从原材料到转化为产成品的物流; 3、从概念到正式发布的产品设计流程。 这是精益生产的第二大步