管理者自我认知汇编.pptVIP

管着的翕色知 目录 、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 管理对象与组织行为 、企业管理中的组织行为学 管理对象与研究的对象 一一定组织中人和人的心理、行为及其规律性 理 人 规律性 行为 管理对象与组织行为 2、组织人 公司理念 力资源开 惩景使命 思考其 内在的联 发与管理 系性? 确定发展战略、目标任务 组织结构、部门和岗位设定 员 工招聘 工作分析与职务说明书 员工培训 根据工作说 位职责、权限、工作内容 根据说明书 明书的要求 年度任务目标、岗位技能要求 对技能的要 条件招聘 任职资格、待遇等 求进行培训 岗位评估 工作目标 评价出每个岗位的价 设定年度岗位 值、确定岗位等级 要实现的目标 制定薪资方案 绩效考核 建立工资等级制度, 进行目标考核,根据 制定相应的工资福利 结果决定奖金、晋升 一、管理对象与组织行为 3、组织成员的价值与组织的价值链 组织运行流程示静 管理流 人信决 行商现 力「息策 高中_基 为一品一金 流流流 层层层 流流流 口匚 人的价值增值和转移 3、组织成员的价值与组织的价值链 ■组织战略与目标管理 宏观 文化理念与价值观 组织 发展战略与远景规划 阶段性工作规划 群体 部门工作规划 个人 年度、季度、月度计划 微观 个人工作任务内容 一、管理对象与组织行为 4、制度化的组织管理 使命追求 文化与价值观 经营战略 企业对员工的要求 个人 人需求与自我实现 核心能力 价值评价与价值分配 (考核与薪酬 组织与人力资派管理体系 管理技术管理制度管理机制』管理流程 一、管理对象与组织行为 5、人性化的情感管理与文化管理 ■马斯洛的需求层次理论 ■知识经济时代的情感与精神管理 心灵工程 情感作用 情感着力点 组织培育人性真理融倾沟谦 凝聚力人际管理 源泉关系机构诚 解听 通和 管理对象与组织行为 6、组织目标与个体职业生涯设计 三个共同体 利益共同体 思考 个共同体 三者 情感共同体 之间 关系 事业共同 Lit 如何 ■组织目标与管理者的思想境界 员工发展与职业生涯规划 、管理概念的基本认知 1、管理层次的演进过程 ■从没有管理到简单管理 创业者首要的任务是什么? 为什么一定是市场导向? ■从筒单管理到经验型管理 被动管理摸索经验 家家都有自己的游戏规则 ■从经验型管理到科学管理 学习、借鉴、他山之石