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绩效管理执行5步骤  4X8 F Performance Management 目录: 一、破冰—一动员大会 二、转训 三、绩效沟通会 总——讨论流程及组织架构 分——部门内梳理讨论职能 流程,各部门岗 位职责及KP 总——各部门主管再次明确部 门职责划分 四、制定模拟薪酬 五、绩效导入成果大会  4X8 F Performance Management 破冰一—动员大会 内容:绩效动员大会 形式:全员参与培训 目的:破冰,统一全员思想、走出绩效误区  4X8 Performance Management 案x公司绩效导入管理委员会 关于设立绩效管理导入委员会及任命的通知 公司各部门: 为进一步完善公司绩效管理体系,理顺公司的管理流程,明确各岗位的职责,经公司办公会研 决定特设立绩效管理导入委员会,负责组织导入先进的绩效管理体系并全面展开实施,委员会人 员如下: 主任:梁友 副主任:张春、晓君 委员:肖文、孙怡、王彬、沈策、李丽 办公室主任兼绩效专员:王洪 附件:《绩效管理导入委员会岗位职责制度及导入计划 主题词:设立小组任命通知 X公司 2009年7月12日印发  4X8 Performance Management xX公司绩效管理导入计划 完成时间 主要工作内容 标准和产出 多加人员责任人监督人 成立绩效管理导入|209年7月10前 确定成员、分工、职责,讨论 定导入计划,摇定绩绩效管理委员会成立通知,导 绩效管理委员 会所有成董事长 效管理讲师队伍 中层管理人员绩效 游戏,绩效管 目标分FP教案,培养中层绩效管理逻 掌握绩效管理的流程 公司高管 管理培训(中209年7月2日 工具和方法,模板 张春强董事长 HPI训练 收集企业文化,确立企业 3正业文化,企业 年度目标结合全面质量管理,符高管,人力资 景、战略目标,2009年7月18前 公司年度目标执行的内 事长 办|董事 年度目标 整理历史数据〔销量。净价 4|业务数据搜集整理 设备维修,使汇端目录,在讨论中不断调整 刘彬张春强 论中提供玊RP技术支持 入构成数据及成本构 收集现有岗位设置和 5绩效考核政策收集|209年7月17日前 汇编目录,在讨论中不断完善,各部门鱼责人王洪滨初晓君 生产 竞争对手、公司优势、市场分形成报告,有浓缩版,充分表 6竞争力分析 2009年7月18日前 析、市场规划、新的业 司的发展前景及竞争力 营销部 沈宏策张春强 务增长点 具有鼓动性,动用 7业务流程,规制209年7月20日前 整理现有业务流程、岗位流程」汇娥目录。业务流程图,公司组 流转表单 架构图。参考c操作各部门负责人初晓君张春强 现章制度等资料 规程、ERP操作规程  4X8 Performance Management 修正流程、RPI、薪、管理制度完成所有材料的草稿 张春强董事长 微励方案对试运行情况进行评选 绩效先进总结|20042月20 总结及表影会议,同时选出召开绩效管理导入表、|高管、人力资源部 一名成果显 总结大会 各门中层初晓君张春强 介绍推广 标手册和200912)2:1汇总整理公司所有岗位的《绩效手按标准模板形成绩效手 制定2010年目 及2010年目标管理手 各部门负责人 例晓君张春强 绩效手册 册和统效手册 全员绩效管理200年12月 动员大会 动员、誓师、表彰 公司全员 董事长 30全员效管理120年月1日|按(绩效手册》标准进行评估和实2月5日完成绩效管 正式实 全体员工 初晓君张春强 员工绩效管理|20年1)1日 结合公司目标分解工作,完成员工《员工绩效手期》印刷完 人力资源 王洪滨初晓君 32员工目标管|2010年1月 结合公司《员工手册》,完成员 员工目标管理手》印 理手册》 员工目标管理手册》定稿 人力资源部 共滨 初晓君  4X8 Performance Management XX公司绩效动员大会会前准备 绩效爸理动员大会 票目标行业发票 绩效理诠释 12/1-2100前 下午16时00分—19时00分 Xx公司3号楼楼(食堂) 主讲人 邀语搞宾兴及某伙 12/1-17:00前 场地准儡(座位、横低音箱设备、音乐准备 场地僻物品准强(小瓶矿水2W瓶、饮水机一次性水杯 12/2-15:00帕 游戏小礼品20份、秒表、字母卡片,白纸,笔,成绩计分表、白板、白板纸)(到锋 独无二音乐(石东) 2/1-17:00前 独无二(内贸邵全体) 12/2-1