绩效管理是提升公司核心竞争力和个人绩效利器详解.pptVIP

T万HR 成长交流的平台 口燃口 更多精形内容下载儒思 HR APP  绩效管理 提升公司核心竞争力和个人绩效的利器 更多免费  绩效的概念 崇狭义概念:绩效=最终的结果(小平同志 的白猫黑猫论) ※常用概念:绩效=结果+过程(行为索质 /结果,财富多少、来源、过程合法合理 性) ※理论概念:绩效=做了什么(实际收益) +能做什么(预期收益) 更多免费  管理者绩效 对于管理者而言,绩效包括以下三方 面的内容 米管理者本人的绩效 ※管理者所辖员工的绩效 米管理者所辖部门的绩效 米而核心是管理者所缮部/的绩效 更多免费  绩效管理的概念 米管理者和员工双方就目标及如何达到目 标而达成的共识,并促进员工成功的达 到目标的管理方法 米绩效管理不是简单的任务管理,它特别 强调沟通、导及员工能力的提高 ※是一个管理过程 ※落实公司战略目标 ※强化公司价值导向 容为薪酬制度和管理提供依据燃问 更多免费  绩效管理的概念 ※绩效管理 ※绩效管理是一个主管与员工持续的交流过程’在这 个过程中,员工和他的主管通过共同制定工作目标 使员工对未来工作达成明确的目标和理解 ※绩效管理的目的是为了推动绩效改进及绩效提升 ※绩效管理关注 岩工作的结果,工作的过程 岩对工作结果的关注,导致了绩效评价 兴对工作过程的关注’导致了绩效辅导 更多免费  绩效管理循环 ※绩效管理由计划、辅导(教练)、考核(评估)和激励(薪酬) 四个环节构成一个循环,其直接产出是优秀的绩效。 计划、辅导反馈和激励在绩效管理中的作用 祟通过经理和员工的双向沟通确定员工的工作目标和工作回报 崇经理和员工就工作目标形成牢固的心理契约 兴在经理和员工之间建立有效的合作沟通的业务关系 ※最大限度的激发员工个人潜力,创造卓越的员工个人业绩和团队 业绩 支持成就 款练 目标设定 收集数据 绩效标准 提供反馈薪资  绩效管理程序 确角定效评价的目 女作其 读计评价体系 进彳、i 「进行评价面读 更多免费 绩效改进指旨导 精品资料、实战  有效管理者的三项职责 指导员工朝着一个既定的目标前进 ※监督工作绩效并指出和帮助下属解决问题 ※在工作进展的基础上向其上级回报有关情况 更多免费 精品资料、实战  考核、评价(评估)、考评的概念 3个概念经常混淆。我们定义如下。 ※考核是对绩效所作的定量或定性方面的指 标衡量。仅从指标衡量本身未必能够区分 绩效的绝对或相对优劣。 米评价(评估)是对绩效所定义的分级分等 根据指标衡量的绝对值或群体统计的结果 采用一定的等级强制分布。 崇考评=考核+评价(评估)。 精品资料、实战