精益生产和长安生产系统介绍 精品.ppt

长安彦车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 精益生产与长安生产 泉统介绍 重庆长安汽车股份有限公司 二○一一年三月 行天下一一 长安彦车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 主要内容 第一部分:精益生产概述 第二部分:长安生产系统 行天下一一 长安彦车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 生产方式的发展过程 单件生产 批量制造 精益生产 工业革命至20世纪以前 20世纪上半叶 20世纪中叶至今 行天下一一 长安彦车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 生产方式的发展过程 (1)单件生产的特征 ·采用的设备、工具简单,并且 都是通用设备。 要求工人具有高度熟练、设计、 加工、装配的技艺 产量低、质量没有保证,价格 贵 行天下一一 长安彦车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 生产方式的发展过程 (2)大量生产方式形成 汽车制造史上的两次重大创新 ●零件互换的实现 流水线的出现(1908年) HHUAETRETIER T型车 代表人物:福特流水线作业 斯隆汽车工业化,市场细分策略 T型车共生产了1500万辆 行天下 长安彦车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 生产方式的发展过程 大量生产的特征 流水线大批量生产 ·生产数量多,品种少 ·单一技术 大量生产的缺点 ◆对积极性创造性的压抑。 ◆生产过程中存在着大量的浪费。 令缺乏柔性,对市场需求反应不及时。 行天下一一 长安彦车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 二、精益生产方式 精益生产的形成与发展 起源 美国戴明emng 均衡产生 控制变差 发展 「日本门丰用二大野耐一 川(准时制)自动化 TQM(全面质量管理) TPM(全员生产维护) 匚理论」 美国美国麻省理学院 《改变世界的机器》 行天下一一 长安彦车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 二、精益生产方式 美国人对精益的定义 ※定义顾客的价值( customer value) ※定义价值流程( value stream) ※建立无间断的操作流程(fow) ※拉式(Pu|ing)生产制度 ※努力追求卓越 日本人对精益的闻释 我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单向顾客收 账这期间的作业时间,由此剔除不能创造价值的浪费,以 缩短作业肘间。 大野耐一 一长安天下一 长安彦车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 、丰田生产方式—成因 利润 理、销售費 售 制造经费 加工费、物流费 成本 现状 如何获得更高的利润:一①提高产品的绡售价格一 ③:改善产品制造方法一推行TPS 行天下 长安彦车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 、丰田生产方式—一成因 丰田汽车公司面临的挑战 国内狭窄的市场 生产汽车种类的大量变化 有限的生产空间和资金 ·同行的竞争(福特T型车大规模生产的劳动生产率) 通过精益生产可以实现: 生产时间减少75% 库存减少90% 到达客户手中的缺陷减少50% 废品率减少50% 与工作有关的伤害减少50% 行天下一一