电器公司有铅焊锡丝理化试验作业指导书.docVIP

有铅焊锡丝理化试验作业指导书 制订日期 200 修订日期 TIME \@ yyyy年M月d日 2016年3月8日 实施日期 TIME \@ yyyy年M月d日 2016年3月8日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  有铅焊锡丝理化试验作业指导书 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 TIME \@ yyyy/M/d 2016/3/8 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  有铅焊锡丝理化试验作业指导书 目 录 项目、标题 页 次 TOC \o 1-3 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：9页  有铅焊锡丝理化试验作业指导书 序号 检验项目 技 术 要 求 检验方法 1 焊剂含量 松香含量： 1.5-3.0% 将焊锡丝剪成2-3mm长的试样，在天平上称量， 用乙醇浸泡4-5小时，再烘干，称量，由两次的质量差求得松香含量。 2 化学成分 （锡含量） ≥57% EDTA解蔽络合法： 步骤1、称取标准品60mg、试品100 mg分别置于250ml锥形瓶中，各自加入10 ml 混酸（HCl：HNO3：H2O，15：35：50），加热，摇动使样品全溶，不宜溶解过久，取下稍冷。 步骤2、分别加入25 ml，35 mlEDTA溶液，加热至沸约20秒，取下冷却。 步骤3、称取10g六次甲基四胺固体，逐匙加入，并摇动溶解，调解PH值在5.5左右。 步骤4、各加入6滴二甲酚橙指示剂，用标准Zn+2溶液滴定至由黄变红。 步骤5、各加入3g NH4F摇动溶解，放置约5min，补加4～5滴指示剂，继续用Zn+2 步骤6、先以标准品得出锌溶液的滴定度，再按滴定度求出试品的锡含量 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理