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- 2020-09-03 发布于福建
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课堂要求
欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,
提高您的能力和水平。
请注意以下的几点:
1、手机
请将您的手机开为振动或关闭
2、吸烟
在课堂内请不要吸烟。
3、其它
课期间请不要大声喧哗举手提问;
不要随意走动
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管理者的能力素质
·一、管理者能力素质的作用
二、管理者能力素质的构成
管理者能力素质的锻炼与培养
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管理者能力素质的作用
现代管理者不仅需要具有良好的身体素质、心理
质、道德品质素养,而且还需要具备良好的能
素质。
在道德品质等条件相同的情况下,管理者的能力
素质的高低,则
关系到管理者的工作效率
工作业绩的优劣
才能优秀的管理者,使能够
运筹惟握,丛全局上把握正确的方向;疏通、协
调好各种关系:大胆创新、锐意改革;通过语言
感召力,使群众一呼百应,备方面的管理井井有
条,富有效率和生机;其领导业绩使也十分明显
突出。而那些才能平庸的管理者,可以说是“无
能的好人”。
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管理者能力素质的作用
他对工作全局把握不住,主攻方向不明;或人际
关系疏通、协调不力,使人员“内耗”严重,积
极性调动不够;或语言缺乏感召力,不能鼓舞、
鞭策群众。这些人整天忙忙碌碌,哪里有事到哪
里,但是忙不出什么效果,甚至急得象一团乱麻,
越忙越理越乱。
管理者具有较高的领导才能,主要有以下几个方
面的作用:
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管理者能力素质的作用
·口提高领导工作的效率
具有较高才能的管理者,他们一般具有较高的
战略头脑、分析判断能力、决策能力,就能根据
现实工作复杂多变的具体情况,抓住其主要矛盾、
主要问题;制定出正确的工作主攻方向。按照这
个方向,把关键的工作抓好,其他工作也就顺理
成章地好解决了。这样便可以以较少的人力、物
力、财力,达到较好的预期效果,提高效率。而
那些在战略头脑、分析判断能力、决策能力方面
欠缺的管理者,或在纷芸复杂的多头工作
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管理者能力素质的作用
·中,难以找准其主要环节,确定主攻目标,搞
“四面出击”;或者找错主攻方向,迂回作战
花费了许多的人力、物力、财力,还达不到理想
的工作效果。这样,工作效率势必很低。
口有助于树立管理者威望,贏得更多的支持者
管理者威望的树立,不仅与其政治素养、道德
品质有密切的联系,而且与其能力素质也直接相
关。那些政治素养、道德品质较好,而能力素质
差的“无能的好人”,是难以树立其领导威望的。
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管理者能力素质的作用
成功的管理者在领寻过程中表现出了超群的领导
才能,能得到上司的赏识和信住:受到下属的佩
服、拥护。这样,管理者的威望就会还步树立起
赢得了上司的信任和赏识,下属的敬佩和拥护
在工作中,自然就会一呼百应,大家愿意心悦诚
服地在你的领导下前进,这样,支持者就会越多。
否则,缺乏能力的管理者,工作业绩不佳,上司
不太满意;而下属总觉得自己的能力比他还强
不情愿在他的领导下工作。无能者领导有能者
自然就树立不起领导的威望,而且也不能赢得更
多的支持者。
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管理者能力素质的作用
口减少工作中的矛盾和阻力
具有较高才能的管理者,善于巧妙地解决问题,
使可能遇到的矛盾和阻力,减少到最低限度。他
们运用其较高的统帅能力,善于抓住事物的主要
矛盾。解决好主要矛盾,其他次要矛盾随之而瓦
解或减少了。正确地处理局部与整体,个人与集
体之间的矛盾,使局部服从整体,个人服从集体。
运用其疏通、协调能力,处理好各种人际关系上
出现的矛盾,创造了一个良好的工作氛
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