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标准作业 内容 标准作业概述 标准作业的制定 b作业改一 标准作业再分配 标准作业执行与完善 Logo 「标准作业概述一概念 标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、序设备的 布置、物流过程等的最优组合而设立的作业方法。是以 较少的工数(工时),生产出高品质的产品的一种工作 手法。 今标准作业的实施可以确保装配和加工工序的品质。在不 损害设备并确保安全下,用更快捷有效地方式完成作业 标准作业是精益生产中制造、改善和管理的基本内容, 基本特征有:①以人的活动为中心②重复作业 Logo 「标准作业概述一目的 ■明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法 精益思想的体现 聚 ■用作目视化管理的工具 程 作 用眼睛来管理 「费 用作改善的工具 优秀的质量 目视化 现场改善的锐器之 管 ■消除浪费并使操作工作更为容易顺利 减轻作业者的负担 LOGO 标准作业一条件⑨ 必要条件 作业必须可重复、每个工位有标准作业 能够测定原单位时间、可以按结拍时间 分配工作令 外部条 内部条 原材料零件质量要稳定 条件 工艺装备状态完好、生产质量稳定 Logo 标准作业和作业标准的区分 ■标准作业是以人的动作为中 ■作业标准是指导作业者进行标 准作业的基础 心,强调的是人的动作 ■作业标准是对作业者的作业要 求,强调的是作业的过程和结 ■三要素组成:T.T、作业顺序 果,作业标准是每个作业者进 标准手持 行作业的基本行动准则 代表性的作业标准书有:作业 ■三种工具:工序能力表、标准 指导书、作业要领书、操作要 领书、换产要领书、搬运作业 作业组合票、标准作业票 指导书、检查作业指导书、安 全操作要领书等 Logo 「标准作业一三要素 节拍 T.T 标准作业 三要素准 标准手持 t 作业顺序 Logo 要素之一:节拍时间(C.T) 节拍时间(循环时间):指作业者一个人进行标准作业时/弯不难的 最快的一个循环的实际作业时间(包括步行时间,但不包括空手待时间) 节拍(CT 每日的实际工作财间(秒) 当天需要生产的数量 每月产量 日产量(班 月工作日数 每日的实际工作时间指一天的计划工作时闻,不计设 备故障、停工待料、返修等异常肘间 M与生产线的卖际生产周期,设备生产能力有关 操作顺序进行一个循环连续作业的最短肘间 Logo 案例链接:作业顺序的好与坏的对比 Logo 要素之二:标准作业顺序 ■作业顺序指每个操作者在规定的循环时间内所承担作业的顺 也就是操作者最有效的把产品生产出来的顺序。 ■作业顺序并非物流顺序,必须符合生产线运行的规律,避免因操 作者不遵守作业顺序而造成事故,如:误把未加工完毕的工件传 入后工序而导致机械损坏或停线等 作业顺序 工序顺序 在循环时间内指示作业 完成这个工序所需要的 人员在各种各样的设备 动作及其顺序。 如:拿起物料-将物料装 上承担的工作顺序 到设备上加工-卸下物料 LOGO