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领导力密码 大 是气人大如 领导力密码  领导力密码—5大准则 战略 人力开发者 战略家 培养接班人 勾勒愿景 个人素质 个人 组织 自我修炼 人才管理者 执行家 3激励人心 执行 主动变革  人力开发者 战略家 培养接班人 勾勒愿景 个人素质 自我修炼 人才管理者 执行家 激励人心 主动变革  要成为优秀的战略家请避免以下问题 战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册 战略就是一些未来数据的预估 总是跟在领头羊的屁股后面 用过去的成功预测未来 仅仅关注微小的改善 试图满足所有人的需求  1、以创新为导向,对未来保持好奇 发掘:总是问自己“假如…,会…”,发掘可能性 接触:多接触那些智慧的头脑,可能是顾客、员工等 阅读:博览群书,特别是那些看似和商业无关的好书 技术:技术改变未来,多少了解一些,易发现新机会 感知:换位思考甚至体验,感知一下客户的真实感受  2、邀请外部人士加盟 nvitation 选择一些专业的利益相关者,比如容社区领导等。邀请他们就公司目前的战 略发表意见,甚至邀请一些外部专业人土对公司的产品、服务、流程进行检查。  @易炜 Bruce Yee 3、让每个人参与公司决策 参与的力式有很多种,最简单的种就是公行公司的略流程进度,1月份完成 了什么,2月份完成了什么……总之,让员工感受到他们是公司战略决策的部分 易炜 Brucey  4、保证战略实施的6大要素 雄心:让员工相信战略的内在价值,建立感情联系 行为:为使目标可信,必须将目标转化成具体行为 顾客:能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 原则:战略体现在组织能力和管理流程中,人财物 激励:让员工的希望和他们的未来之间建立起联系 专注:做减法,而不是做加法,集中资源于关键点  你能否讲一个完整的战略故事 请认真回答以下问题: 1、我们的战略是什么?我们的目标客户是谁?为什么他们会 从我们这里购买产品或服务? 2、我们的竞争对手是谁?我们和他们的关键区别在哪里? 3、我们的利润和我们最强的竞争对手比如何? 4、对组织影响最大的2-3个行业趋势是什么? 5、公司未来1-2年最重要的任务是什么?  人力开发者 战略家 培养接班人 勾勒愿景 个人素质 自我修炼 人才管理者 执行家 激励人心 主动变革