伟大事件下的大营销方略 ——中化方兴广渠路十五号地第一阶段营销执行案中化方兴广渠路项目部BeiJing.08.2010项目的开发及销售目标:面对目前不明朗的宏观市场,面对一个区域竞争激烈的热点区域,面对高端楼盘的销售速度放缓我们必须:树立品牌:树立良好的企业及项目市场形象。销售目标:开盘热销,实现速度和利润要求。汇报说明本方案是在中化方兴广渠路15号地项目的提案基础上,针对项目入市及一期产品推广、销售深化的营销执行方案。本方案主要包括的内容有:推广方案、推售方案、前期储客方案、案场销售模式、管理制度以及人员招聘培训计划等。由于前期营销提案已经对于整体策略进行了详细的阐释,因此本方案重点在于执行层面,除必要的解读分析外,对于之前已经进行过的分析解读工作不再赘述。报告内容明确案名的发展方向明确项目的主形象明确项目的差异化推广方向推广方案Part 1Part .1推广核心策略项目策略深入思考随着对于项目的深入,思考也在纵向延伸。本方案主要沿着营销的核心问题进行分解。土地具有超高的关注度,怎样实现从关注地块到关注项目?如何做到形象超越?形象品牌如何借助项目开发,树立企业的品牌?在常规的推广方式外,以何种新的营销方式突出项目特质?推广价格如何引爆,选用何种方式进行完成一期的销售?价格项目的营销核心点思维导图全案核心策略要点A、择地 CBD核心区黄金住地H、科技 低碳环保 智能家居 人
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