对新武铁企业文化建设的几点思考.docxVIP

.精品文档. 对新武铁企业文化建设的几点思考 企业化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌 盛并持续发展的一个关键因素之一。前GE公司CEO杰 克?韦尔奇说过：“健康向上的企业化是一个企业战无不胜 的动力之”；我国著名的经济学家于光远说过： “关于发展， 三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠化” 。新武 汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大 地丰厚的化底蕴，使年各个分局的企业化有相同点，也存在 着差异。在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更 快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新 的武铁企业化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革 和时代的迫切需要。 一、新武铁企业化建设的的现状分析 长期以，企业化建设在促进铁路改革发展、 推动物质明、 精神明和政治明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业化 建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点： 一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。随着企业 化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领 导对加强企业化建设重要性的认识不断深化，达成共识。企 业化是三个明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内 动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外 树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展 有着至关重要的作用。特别是在学习贯彻《公民道德建设实 施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把 加强企业化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提 高干部职工道德素质的高度认识，摆上党委和行政工作的议 事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设乂 抓硕件投入，企业化建设发生了可喜的变化。各级工会、团 委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工， 促进了企业化建设的发展。 二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。从不 断满足职工精神化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗 旨，开展了各具特色的企业化活动。一是开展精神明创建活 动。涌现出一批明单位、 明集体、明班组、明工地和明社区, 选树明标杆和明标兵，评选杰出青年和优秀工班长，积极创 建和争取省市精神明先进称号。二是开展送温暖活动。各单 位把“两节”送温暖和暑运送凉爽纳入工作程序，形成工作 制度，建立职工贴心人服务队、开展“帮困助学活动”定期 服务职工家属、子女。三是开展多种形式的体活动。化宫、 俱乐部，以“学、演、展、赛、讲”等多种形式，结合重大 节假日举办茶话会、演唱会、艺晚会、歌咏比赛等活动，结 合安全白日和春暑运，组织服务小分队上列车、下沿线、到 工地，把欢歌笑语送给小站工区职工家属。工会、团委共同 建设“三好书架、书屋”，把精神食粮送到生产一线。这些 团队和活动，激发了职工的自豪感，振奋了职工精神。 三是营造企业化氛围，企业环境得到改观。随着改革深 化，结构调整，许多站段撤并、搬迁，各单位抓住这一契机， 整体规划、艰苦奋斗，用自己辛勤的劳动，将荒凉偏僻、杂 草丛生的郊外变成干净整洁的厂房、绿树成荫的马路、优美 宜人的环境，实现了建设“绿色世界”、花园式站段的夙愿。 在建设优美环境的同时，特别注意体现出企业化品味。每一 条标语、每一幅对联、每一句口号都反映出站段的企业精神； 在长廊里、小亭中、绿地上都体现出企业化的氛围；在图书 室、卡拉k厅、健身房以及班组学习园地、化园（室、点） 上都把各种活1动融入企业化建设中。建设企业化环境不但改 善了职工的学习、生活、工作条件，更重要的是提高了职工 素质，培养了自觉养成的习惯，凝聚了职工队伍，激发了企 业活力。 四是促进企业各项工作，三个明协调发展。企业化建设 使各单位环境变了、观念变了、精神面貌变了；职工素质提 高了、服务质虽提高了、经济效益提高了；职工的积极性调 动起了，干部作风转变了，干群关系更加融洽了，真正实现 了政治安定、生产安全、职工安居的“三安”目的。坚持开 展与“法轮功”邪教组织的政治斗争，维护了稳定，保证了 铁路运输的安全畅通。 五是企业化存在差异，沟通融合实现统一O建设新武汉 铁路局企业化的过程，实际上是一个化整合的过程。首先是 企业职工价值理念的融合， 这是化再造的难点之一。 长期以, 原的两个分局已形成了各自独有的企业化，不同的企业化乂 培育了不同的职工价值理念、行为规范和行动准则，对形成 一个整体的企业化，认同上存在差异，因而需要一个磨合期， 求同存异，循序渐进地进行理念化的更新。建设新武铁企业 化是为有效整合各种资，有效提升企业管理水平和运营能力， 增强核心竞争力，构建新的管理体制和运行机制， 确保持续、 稳定、协调、健康发展，并以此共同的价值追求统一不同企 业员工的思想和行为。其次是载体的融合。在建设新武铁企 业化过程中，建设新武铁精神和服务是两个重要载体。应把 建