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第五章 短期经营决策分析  学习目标 了解短期决策的基本流程和定性分析在决 策分析中的作用; 2、掌握确定相关成本和收入的方法: 3、掌握不同类型的短期经营决策分析方法。  学习目标1 了解短期决策的基本流程和定性分 析在决策分析中的作用  短期经营决策概述 1、短期决策的基本流程 (1)明确要决策的问题 (2)指明判断标准 (3)提出备选方案 (4)确定决策模型 (5)收集数据 (6)选择方案  短期经营决策概述 2、决策对信息的要求 提供决策所直接联系的信息 ◆准确——一与决策相关的信息必须准确,否则可能没有用 ◆及时——只有及时提供给管理者才能对决策起作用  短期经营决策概述 3、定性因素的考虑 ◆员工:企业内部的主要利益关系人,许多决策都和员工 息息相关 ◆顾客:产品的质量的好坏,会影响顾客对企业的忠诚度 及顾客的需求 竞争对手的反应是需要考虑的因素 ◆供应商:要求与供应商的长久合作关系 ◆政治压力:注意决策结果对企业社会形象的影响  学习目标2 掌握确定相关成本和收入的方法  相关成本和效益的确定 1、相关成本的含义 相关成本代表未来增量现金流量,具有以下特点: (1)与未来相联系 (2)在备选方案之间存在差异 (3)需要预测  相关成本和效益的确定 2、相关成本的确定 (1)原材料相关成本的确定 (2)直接人工相关成本的确定 (3)机器设备使用成本的确定  (1)原材料相关成本的确定 际的 成本=重置成本 库存不足时定其充 成本=重置成本 材料是否有其他用途 或只能当废料出售 有其他 当废料 相关砖本=变现价值 相关成本=其他用途中 的价值与变现价值中