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Brainpower KIBMC 上海八贤企业管理顾问有限公司 Management Shanghai Brainpower Management Consulting Co Itd Consulting ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING 产品质量先期策划 APQP Second edition July 2008 KIBMC 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Shanghai Brainpower Management Consulting Co Itd Consulting 部分定义 1、APQP:《产品质量先期策划及控制计划》手册英文 Advanced Product@ uality Planning and Control Plan首字母的缩写。规定了产品开发的步骤 有2、PAP:《生产件批准程序》手册英文 Production Part Approval Proce首字母的缩写。 价用来确保组织已经完全理解并有能力长期满足顾客要求 值3、MsA:《测量系统分析》手册英文 Measurement System Analy首字母缩写.用于识别 的测量系统误差井提前采取预防措施 和 可/4、SPC:《统计过程控制》手册英文 Statistical Process Contro首字母缩写。用于识别过 信/程变差,并提前采取预防措施。 赖5、FMEA:《潜在失效模式及后果分析》手册英文 Potential Failure Mode and Effects 的A8的首字母缩写它包含设计和过程MA两个阶段,分别用 DFMEA/PFMEA表示,用于 咨提前识别设计缺陷而寻找预防性的改进方案 询五大工具的关系:APQP是树干,其余为树枝 问 DFMEA SPC PPAP APQP PFMEA MSA KIBMC 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower Management Shanghai Brainpower Management Consulting Co Itd Consulting 前言 第二版 有APQ和控制计划第二版代替APQP和控制计划第一版于2008年11月1日 生效,除非顾客特别指出 值APQP和控制计划第二版包括: 的 融入了顾客关注的过程方法 和 可 按ISO邝TS16949及克莱斯勒、福特和通用汽车核心工具手册更新 信 了概念和术语; 赖 适当参考了顾客的特殊要求,未包括全文; 的为确保APQP按照顾客要求执行,本手册继续提供了通用性指南,在供方 实际开展起来,对制定计划和检查清单提供了通用的指南。本手册并 未给出如何进行每一项的APQP和控制计划的具体说明,这项工作最 间好是留给每个实施AQP及控制计划的组织 尽管这些指南希望覆盖通常发生在早期策划、设计阶段或者过程分析中 的所有情况,但还会出现一些问题。这些问题应直接与授权的顾客代 表沟通。 Brainpower KIBMC 上海八贤企业管理顾问有限公司 Management Shanghai Brainpower Management Consulting Co,Itd Consulting 立品质量策划循环图 有价值的和可信赖的咨询顾问 反馈、评定 和纠正措施 计划和定义 过程确认产品设计和开发 过程设计 和开发 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower KIBMC Management Shanghai Brainpower Management Consulting Co Itd Consulting 1、使用APQP有如下收益: 有(1)、减少产品质量策划的复杂性 值 (2)、便于供方向分包方传达产品质量策划要求 的2、产品质量策划循环的目的在于强调 可(1)、前期策划:指前三个阶段 信(2)、实施行动:循环的第四个阶段为评价阶段,其重 的要性表现在决定顾客是否满意和支持追求持续改进 咨3、将产品质量策划描述为一个循环阐明了对持续改进的 顾永无止境的追求,这种改进只能通过在一个项目中获取 问经验,并将其应用到下一个项目的方式来表现 上海八贤企业管理顾问有限公司 Brainpower KIBMC Management Shanghai Brainpower Management Consulting Co Itd Consulting 产品质量策划责任矩阵图慨念与S一致有权制定 和更改产品规范 有价值的和可信赖的咨询顾 设计责任仅限制造服务组织如热处理 储存、运输等等 确定范围 × 计划和定义 产品设计和开发 可行性 过程设计和开发 产品和过程确认 问反馈、评定和纠正措施 ×××××× ××× ××× 控制方法论 KIBMC 上海八贤企业管理