现代企业管理办法次作业.pdfVIP

{生产现场管理}现代企业 管理办法次作业 A ．作为名词的组织的含义B ．作为动词的组织的含义 C ．组织的综合含义D ．组织的动态含义 11 ．组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中 （C ）的表述。 A ．统一指挥原则B ．分工协作原则C ．目标任务原则D ．弹性结构原则 12 ．下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（Ｃ） A ．H 型结构 B ．M 型结构 C ．U 型结构 D ．矩阵制结构 13 ．以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（Ａ） A ．事业部制组织结构B ．直线职能制组织结构 C ．直线制组织结构D ．职能制组织结构 14 ．组织的核心价值观属于组织文化构成中的（Ｃ） A ．物质层B ．制度层C ．精神层D ．以上都不是 15 ．关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（Ｃ） A ．三个层面相互影响、相互作用B ．精神层决定物质和制度层 C ．物质层是精神层和制度层的中介D ．物质层、制度层是精神层的外在体现 二、多项选择 1 ．管理的特征是（ＡＤＥ） A ．管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性 B ．管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变 C ．管理的艺术性是指对变化的适应性 D ．管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系 E ．管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效 2 ．不同层次的管理者有如下共同特点（ＡＤ） A ．都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能 B ．都用同样的精力关注每项职能 C ．都要考虑长期、中期、短期计划 D ．当组织成员不多时，站在第一线指挥 E ．组织规模壮大后，也要管理下面各层次的管理者 3 ．古典管理理论包括（ＢＣＥ） A ．系统管理理论B ．泰罗的科学管理理论 C ．法约尔的一般管理理论D ．权变理论 E ．韦伯的行政组织理论 4 ．下列属于增量预算弊端的是（ＡＢ） A ．缺乏针对性B ．容易掩盖低效率和浪费现象 C ．增加大量的文书工作，费时费力D ．导致“山头主义”和“诸侯现象 E ．不适合大型企业 5 ．下列关于目标管理的描述正确的是（ＡＢＣＥ） A ．各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程 B ．强调员工自我管理、自我控制C ．评价与考核是基于成果进行的 D ．控制是由上级进行控制的E ．员工参与可以提高激励的水平 6 ．下列关于德尔菲法的描述正确的是（ＡＣ） A ．是专家意见的一种B ．特点是专家当面的辩论能产生思维共振 C ．要经过多轮反馈D ．受专家权威、资历等因素的影响较大 E ．向专家提问应明确决策者的倾向性 7 ．风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ＡＢＣＤＥ） A ．存在着一个明确的目标B ．存在着两个以上备选方案 C ．存在自然状态D ．不同方案在不同自然状态下的损益可以计算 E ．自然状态的概率可以估计出来 8 ．下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是（ＡＢＣ） A ．直线制组织结构B ．职能制组织结构 C ．直线职能制组织结构D ．事业部制组织结构 E ．矩阵制组织结构 9 ．广义的组织文化（ＣＤＥ） A ．属于意识的范畴，仅包括组织的思想、意识、习惯、感情领域 B ．包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络 C ．是指组织在创业和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和 D ．包括硬件与软件、外显文化与隐性文化 E ．是理念文化、制度文化和物质文化的有机结合 10 ．属于组织文化制度层（行为层）的有（ＡＢＣ） A ．关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定 B ．员工评议干部和总结表彰机制C ．组织举办的歌咏比赛、体育比赛 D ．组织目标和核心价值观E ．具有组织特点的纪念品和日常用品 三、判断题 1 ．管理学是一门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。（×） 2 ．泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。（√） 3 ．只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。（×） 4 ．计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改（×） 5 ．计划在管理的各种职能中处于主导地位（√） 6 ．滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行的情况和环 境的变化编制计划的方法（√） 7 ．头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈（×） 8 ．企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完 整意义上的组织（×） 9 ．控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必须通过子公司的董