费用管理概念.pptVIP

费用管理的概念 ●费用管理/控制就是在整个项目的生命周 期过程中,定期的、经常性的收集项目 的实际费用数据,进行费用计划值(目 标值)和实际值的动态比较分析(包括 总目标和分目标等多层次的比较分析) 进行费用预测,如发现偏差,及时采取 纠偏措施(包括组织、管理、合同、经 济、技术等综合措施),以使项目的费 用目标尽可能好地实现 Life-cycle Costing Method 在项目决策阶段进行可行性分析,注重 PROJECT COST PLANNING的作用和立足点。 具体方法为:多方案技术经济论证和多方案技术经 济分析比较 项目的费用管理不单纯是项目实施建设的费用管理, 而应考虑项目全寿命费用的控制和管理。 全生命周期投资管理将使用维护阶段纳入管理范围, 相对于全过程投资控制又前进了一步 费用管理工作流程 工作范围 投资/费用预算 进度计划 检查跟踪 预测分析 报告/报表 决策、采取纠偏措施 费用管理系统的五个环节 投资计划值 跟踪比较计 划与实际值 偏差分析 控制纠偏 投资预测 费用管理的性质 ●不单纯是项目财务方面的工作; 不单纯是项目经济方面的工作; ●项目费用管理工作包括组织、管理、经 济、合同、技术等多方面。 项目费用管理与项目成本核算的比较 名称 项目费用管理 项目成本核算 项目管理的一部分工作财务领域 从事上作人员费用管理工程师 财务人员 时间范畴从项目决策阶段开始,至在项目实施过程中积累 与项目有关的全部合同终数据在项目完成后作 止 项目核算 工作方法论 动态控制原理 基本建设财务的方法 需要的知识 技术、经济、管理、合同、财务 组织 工作目标 实际投资投资目标值 计算实际总投资 作实际投资分析 项目前期控制投资/费用的意义 对项目经济性影响的程度 100% 设计准备 95% 方案设计 资金累计曲线 75% 初步设计(技术设计) 施工图设计1 施工图设计2 部分尚余的 设计、发包 全过程投资管理各阶段工作分析 前期设计阶段\招投标阶段 施工阶段 意义 大 般 问题/ 大 成熟 难点 方法技术经济 市场竞争 造价审核 价值工程 项目投资控制的内涵 技术工作经济工作管理工作 设计准备 工作性质 组织措施 控技术措施 招投标 控制过程 投资控制 措 施/L经济措施 合同措施 动用前准备 总原则:一次投资的节约与 项目全寿命周期费用的系统思考 费用管理的工作目录 ●以一个建设工程项目为例,分析在项目实 施各个阶段项自费用管理/控制的主要工 作目录