X龙品牌战略和营销组织架构研讨会-B.pptxVIP

日程安排 -营销组织B;科龙电器的目标愿景决定了的科龙电器的企业理念;;以满足不同消费群的需要为导向的多品牌战略是科龙电器实现其战略目标的核心思想;;;;目前冰箱和空调的营销管理基本上是按功能确定的（2）;博世—西门子欧洲白色家电事业部组织架构;;;;针对不同的市场，林肯和水星汽车有不同的操作;所有的营销及销售活动均由在Dearborn的工作人员协调;宝洁(中国)针对中国流通渠道的变化仍在进行不断的渠道创新;小天鹅众多产品类的销售管理极需要进行有效整合;;;科龙品牌销售公司销售组织模式选择应侧重于重点市场和渠道选择;;;科龙电器营销决策权限的不断下放对分公司管理能力和公司控制体系提出了更高的要求;;销售组织应能反映区域市场的不同特点;;激励与监控;售后服务站的功能和特约维修网点的管理;博世西门子独立的售后服务体系虽然没有达到预期的规模，但该体系运转良好;科龙售后服务管理体系也可不断创新;;在空调主要市场，冰箱的大部分售后网点与空调网点重合;售后服务实施整合可以资源共享，提高利用率;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。6月-206月-20Friday, June 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:59:4921:59:4921:596/26/2020 9:59:49 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。6月-2021:59:4921:5