- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
员工月度绩效考核表
日期:
姓名 部门 考核期
标 评 分
小
考核项目 评分标准 准
部门 分管领 计
分 自评
评议 导评议
积极主动,责任心强,能很好完成任务 13
责
有责任心,可放心交付工作 10
任
尚有责任心,基本能完成工作 8
心
工 无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关事情 6
作 任劳任怨,爱岗敬业 12
勤
行 守时守规,不偷懒,积极工作 10
奋
为 时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促 8
度
与 私事为重,经常脱岗、迟到、混日子,交办工作不力 6
态 对公司的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后 10
忠
度 视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段 8
诚
言行尚规范,无越轨行为 6
度
45 自我意识重,只讲获取,不讲奉献 4
分 品德兼优,言行一致,以身作则 10
诚
言而有信,品行好 9
信
诚实,行为规范 8
度
不够诚实,不能实事求是 4
工 团 善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势 12
作 队 尚能与他人合作,保证部门完成任务 9
能 合 主动不够,勉强配合领导和他人完成任务 7
力 作 难与他人合作,成为公司、部门的包袱 6
与 认真执行交办的各项工作,理解力极强,办事得力、快速 15
执
效 快速执行交办的各项工作,时有提出合理化建议
文档评论(0)