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精装修工程管理 ? 前期准备 ? 施工准备 ? 大面积施工 ? 工程难点 资料管理 ? 1 、建立每户装修档案制度； ? 2 、责任划分明确，责任到人； ? 3 、上下工序检验，交接清晰； ? 4 、资料管理目录清晰； ? 5 、一户一验工作量巨大，专人负责，避免资料遗 失。 一户一验，及时落实 31 精装修工程管理 1 精装修工程管理 【住宅精装修】精装修的“精”是对应“粗”而言的，表明装修的 规格和程度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要 求，住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定面须全部铺装或 粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、家具、窗帘等软 装饰外基本达到拎包入住的标准。 【公共部位精装修】住宅的公共部位主要由入户大堂、走道（如地 下车库通往住宅的地下通道）、电梯前室、电梯轿厢等组成。对这些部 位的天地墙、管井设备等部位使用高档材料进行装饰、隐蔽或简单改造， 增强观感效果，是营造精致生活氛围的过程。 精装修质量管理是系统的全过程管理，坚持“设计把关、招投标控 制、样板引路、技术交底保障措施、全过程跟踪管理”的实施是保证精 装修最终施工质量的系统化管理流程。 2 精装修工程管理 ? 前期准备 ? 施工准备 ? 大面积施工 ? 工程难点 设计 1 、户型再多，也要一户一图或一个基本户型一套图， 变异不同之处必须单独出图。 2 、定标前设计提供完整的材料封样，施工前精装单 位提供三方签字确定的施工材料封样。 3 、与设计建立良好的沟通渠道，设计问题 24 小时内 必须给予答复。 4 、设计变更及洽商及时发放，在网上审批流程时， 可先出具纸质文件，不致影响施工。 5 、设计必须参加每周装饰例会及不定期设计专题会， 遇重大问题召开领导现场会，决策设计问题。 6 、装饰设计必须在建筑设计时提前介入，保障预留、 预埋、标高、水电、土建等施工到位。 设计是一切建筑之源 3 精装修工程管理 ? 前期准备 ? 施工准备 ? 大面积施工 ? 工程难点 样板先行 目的 1 、为招标工作提供可靠的依据。 2 、发现各种问题及差异，提出改进意见。 3 、统计材料，编写精装修材料清单。 4 、精装单位编写总结报告。 5 、精装单位提出合理化建议。 6 、精装单位编制精装修辅料清单。 在我们没有充分把握前，样板房是最好的试金石 4 精装修工程管理 ? 前期准备 ? 施工准备 ? 大面积施工 ? 工程难点 招标 工作内容 1 、编制样板间精装修相关单位情况汇总表。 2 、编写精装修单位评标报告及评分附表。 3 、编写甲分包（家具、防火防盗门、木门、橱柜等） 及甲供石材等主料评标报告及评分附表。 4 、考核装修公司及其项目经理、管理人员配置。 选择好的分包队伍是做出好的精装工程的有效保障 5 精装修工程管理 ? 前期准备 ? 施工准备 ? 大面积施工 ? 工程难点 编制样板间精装修相关单位情况汇总表 1 、样板间施工时间短暂，应尽快熟悉各家情况。 2 、精装修单位、甲分包等配合单位众多，应建立详 尽的信息汇总。 6 精装修工程管理 ? 前期准备 ? 施工准备 ? 大面积施工 ? 工程难点 编写精装修单位评标报告及评分附表 7 精装修工程管理 ? 前期准备 ? 施工准备 ? 大面积施工 ? 工程难点 发现各种问题及差异，提出改进措施 即使是一小步，也是一个新的高度 8 精装修工程管理 ? 前期准备 ? 施工准备 ? 大面积施工 ? 工程难点 统计材料，编写精装修材料清单 ? 1 、做完样板间，材料数量、规格、型号、供货方 式等都应该有明细。 ? 2 、乙供辅料同样应该关注，它直接关系到装修质 量与空气质量。 清单就像一个账本 9 精装修工程管理 ? 前期准备 ? 施工准备 ? 大面积施工 ? 工程难点 精装单位编写总结报告 做一个学会倾听他人的人 10 精装修工程管理 ? 前期准备 ? 施工准备 ? 大面积施工 ? 工程难点 精装单位提出合理化建议 有时候，施工单位比我们更专业 11 精装修工程管理 ? 前期准备 ? 施工准备 ? 大面积施工 ? 工程难点 交流 ? 交流可以使我们在最短的时间里进步得更快； ? 交流可以减少我们走的弯路； ? 交流也是节约成本的体现。 他山之石，可以攻玉 12 精装修工程管理 ? 前期准备 ? 施工准备 ? 大面积施工 ? 工程难点 大面积精装前的各种准备 ? 组织施工方管理人员对施工工长、班组长进行培训， 甲方旁听、监督。 ? 所有培训资料及相关计划形成管理指导书，打印下 发施工单位、监理单位。 成功只会眷顾有准备的人 13 精装修工程管理 ? 前期准备 ? 施工准备 ? 大面积施工 ? 工程难点 精装修动员大会 重点关注： ? 1 、精装修进场前的高层见面会，参会人员包括建 设方、精