四率项目经理考核分析.docVIP

分公司投资建设规范管理专项奖惩考核办法》（试行） 根据《上级公司投资建设规范管理专项奖惩考核办法》（试行）,为进一步提高铁通枣庄分公司投资建设规范管理水平，满足市场经营发展的需求，提高有关工程项目负责人的积极性，结合本分公司的实际情况，特制定本专项奖惩考核办法。 一、考核对象 1、项目经理、物资主管、分管工程的财务主管、经营部经理。 2、网络业务部经理、市场部经理、综合部经理。 二、考核方式 本考核办法是为了进一步促进投资建设规范管理的单项考核，是季度考核的一部分。根据省公司计划建设部提供的评比得分结果，由分公司考核领导小组进行考核。 三、省公司考核标准 1.工程建设项目入帐率（35分） 入账率=当期财务部门实际入账额度/当期工程建设项目批复额度×100%。（考核数据为自考核月份之前累计3个月数据）。 计分方法：入账率得分=35×入账率 当入账率达到75%（含）时，在计算入账率得分时，加5分，最大得分值为35分。 考核数据提供部门：当期工程建设项目批复额度，由省公司计划建设部提供，从OA上提取；当期财务部门实际入账额度由省公司财务部提供。 2．工程建设项目转产率（35分） 转产率=当期财务部门实际转产额度/当期工程项目批复额度×100%。（考核数据为自考核月份之前累计3个月数据）。 计分方法：转产率得分=35×转产率。 当转产率达到65%（含）时，在计算转产率得分时，加8分，最大得分值为35分。 考核数据提供部门：当期工程建设项目批复额度，由省公司计划建设部提供，从OA上提取；当期财务部门实际转产额度由省公司财务部提供。 3. LAN(含PON)宽带端口利用率（20分） 端口利用率=当期在网LAN（PON）用户数/当期（LAN+PON)端口总数（含当期立项批复的新建端口数）。 为统一口径，对协同项目，凡移动投资建设的ONU统一按照8端口计算； 计分方法：端口利用率得分20×端口利用率。 当端口利用率达到35%时，在计算端口利用率得分时，加5分。最大得分值为20分。 考核数据提供部门：当期在网LAN（PON）用户数由市场部提供；当期（LAN+PON)端口总数由省公司计划建设部提供，从OA上提取。 对专线接入、数字中继电路、新业务类项目只对收入进行评价。 4. 工程建设项目目标兑现率（10分） 主要考核两项指标：上报及时率和平均兑现率。 上报及时率=当期实际评价的项目个数/当期应评价的项目个数*100%； 宽带装平均兑现率=N个建设项目的加权得分/N， 宽带收入平均兑现率=N个建设项目的加权得分/N。其中，N为当期应兑现项目数。 考核形式为当月考核。考核标准为：上报及时率 70%，宽带 装机平均兑现率 65%，宽带收入平均兑现率 60%。 计分方法：上报及时率 2分。每月8日前上报上月应评价的建设项目目标兑现率评价表，延误一天扣 0.1分；宽带装机兑现率和收入兑现率各占 4分。具体计算方法如下： 装机（收入）目标兑现率得分=4×装机（收入）兑现率。 如本分公司本月没有要兑现的建设项目，则该项得分按全省的 平均数计算。 当装机（收入）兑现率达到65%（60%）时，在计算装机（收入） 兑现率得分时，加1分，最大得分值为 4分。 考核数据提供部门：由省公司计划建设部提供。 三、奖励及扣罚 省公司按月进行统计，纳入月度考核。综合月度考核结果，按季度进行奖励及扣罚。 奖励：对季度平均得分前三名予以奖励。扣罚：对季度平均得分低于60分（不含）的分公司， 倒数两名进行扣罚。 分公司奖惩： 当公司得分在省公司前三名时，部门经理按公司副职的60%进行连挂考核。项目经理 、财务、物资主管、经营部经理按部门经理60%考核，副职按正职80%考核。 当公司得分低于60分且在省公司后两名时，公司将根据四项考核的具体项目得分分别考核相关部门和单位，部门经理按公司副职的60%进行连挂考核。项目经理 、财务、物资主管、经营部经理按部门经理60%考核，副职按正职80%考核。 考核范围：资源利用率连挂市场部经理、经营部经理。入账率、转产率连挂相关的网络部经理、综合部经理、项目经理、财务主管、物资主管。兑现率连挂市场部、网络部经理、项目经理、经营部经理。 四、本办法适应于省公司批复项目的考核。 五、本办法自二〇 六、本办法由综合部、网络业务部负责解释。 二〇一一年四月八日 主题词：建设规范 考核 奖惩 公司综合部 2011年4月8日印发