国内部业务员绩效考核方案1.docVIP

国内部业务员业绩考核方案 一、考核目的 为调动业务员的主动性与积极性，提高业务人员的工作能力，积极拓展市场，现就国内部业务员业务开拓，特制定本方案： 二、考核对象 国内部所有市场开拓人员 三、业绩考核办法 1、业务人员月度业务指标： 月度考核是以公司本月的营销目标为标准，部门根据本部门的营销指标，制定业务人员的本月目标任务，考核方法如下： ①、入职三个月内，业务人员的目标任务为：2万元 ②、入职第三个月至第六个月内，业务经理平均每月目标任务为3万元，业务员平均每月目标任务为2万元。 ③、入职六个月以上，业务经理平均每月目标任务为4万元，业务员平均每月目标任务为3万元。 ④、部门经理平均每月目标任务为4万元。 综合上述内容，概括为以下附表内容： 国内部业务组绩效考核参照表 　 月度考核标准 月度考核标准 月度考核标准 （入职三个月内） （入职三个月-六个月） （入职六个月以上） 部门经理 公司最低标准 部门核定标准 40000 40000 40000 业务经理 公司最低标准 7500 15000 22500 部门核定标准 20000 30000 40000 业务员 公司最低标准 7000 14000 21000 部门核定标准 20000 20000 30000 2、业务人员季度指标： 季度考核以月度考核为基础，将三个月份基本任务相加为季度指标考核标准，考核方法如下： ①、季度内三个月完成基本任务或超额完成任务，本阶段业绩达标。 ②、季度内三个月有一个月未完成月基本任务，但三个月总和已完成，本阶段业绩达标。 ③、季度内三个月有两个月未完成月基本任务，但三个月总和已完成。本阶段业绩达标。 ④、季度内连续三个月都未完成任务，本阶段业绩不达标。 3、在部门职位无空缺的情况，业务人员可向业务经理级别申请，经公司领导批准后，工资标准以及业绩考核标准均按业务经理级别计算。 4、为提高业务的自信心，业务人员入职首个季度不按月份进行考核，按总业绩2万元进行考核，三个月达到2万元，本阶段业绩达标