文化资讯、大师大讲堂 大师技艺及作品、宝玉石文化 我的设计，你抄不了 创者谈 任进.docxVIP

我的设计，你抄不了|创者谈 任进 25年前，我第一次开始学习首饰设计的时候，就有朋友提醒我，国外有很多优秀的设计作品 ，足够我们抄的，完全可以从无数的商业作品中拿到我们所需求的产品，不用再设计什么新首饰了，事实证明中国也是在这种抄袭的过程中，加速发展了40年。 究竟是不是因为抄袭和盗版造成了中国发明创造方面的落后呢？我看不是！只是因为害怕创新尝试中的失败而已。中国人是很善于学习的，所以中国这种原始抄袭也是学习的一种， 但是，因为社会的差别、人种的差别以及经济文化的差别等，造成了在首饰设计上中外存在巨大的差异性。 中外有别，除了基础工艺和首饰的基本形态，材料及工艺等方面问题我们要学习外国的先进经验以外，其实所蕴含的文化内涵、款式风格等等， 还有它的大小和适配性，不仅对于我们来说都是新东西，而且对外国人来说同样是新市场。也就是说，我们从抄袭出发逐渐的把自己抬升到创造和引领的地位上来了，而对于那些只保持简单抄袭的公司，必将逐渐地被市场淘汰掉。 中国的珠宝首饰从简单的模仿到逐渐的减金，变小变形以适合中国消费者的身材和经济实力需求，而后对钻石的净度、颜色、切工等方面的参数也逐渐按照中国人的习惯来改变了。随着中国市场内需的扩大，我们已经从简单的抄袭变成了被抄袭的地位。在西方很多著名珠宝钟表企业也开始生产具有中国文化特色的手表和珠宝首饰。卡地亚的龙凤对表，专门针对中国人推广的钻石八心八箭切工，以及0.88克拉等适合于中国人吉祥文化的钻石首饰。 对于设计师而言， 只要具有独立的设计能力 ，不去刻意的抄袭 ，都会创造出独有的首饰， 哪怕是改良的首饰，也属于新的创造。作为独立设计师，我一开始就没有刻意地去抄国外的资料，我认为正是因为西方缺少专门为中国市场设计的产品，才给了我创造新品的机会，但同时也会害怕别人能够轻易抄袭模仿。 — 飞天 ? 项牌 — 当年我画了大量的市场商业款，有些人希望能够批量买断我的设计图，回去复印后成批销售 ，我认为这会影响我设计作品的市场， 因此没有同意，并采取了一些独特的防伪方式， 比如在首饰图上涂抹红色的透明水色，这样就可以在当时通用的单色复印机上造成黑白混乱，导致复印件难以辨认。 在后来的高级定制设计阶段 ，我选取了特殊的材料和特殊的工艺， 以防止别人的抄袭。 比如我选用稀缺的黄色钻石，昂贵的大颗粒的高级别圆钻，不可重复的异形珍珠，以及多种彩色宝石的复杂拼色来防止别人抄袭 ，因为这类天然原料的采购本身就具有高难度。 — 飞天?? 耳饰?— 随着个人影响力的扩大 ，我逐渐把作品提升到文化创造的高度，当自己的作品在独有的客户群中被广泛接受，别人的抄袭自然会没有结果。那样的产品即便模仿的很像，也不会找到相应的客户群。高品位的客户对设计师作品有相当高的忠诚度， 更是无法接受别人抄袭的产品。他们认为你能够仿冒任老师的，也会仿冒其他人的， 这样作品的独特性就没有了保证。因此，客户群的建立使得高端定制的个性化和防伪成为可能。 将智能制造和工业4.0引入到珠宝首饰定制上来 ，我便开始了一个新的设计阶段 。在这里会出现大批量的商业化产品和有效的统计数据，防抄袭问题又被重新提上了日程。 数月前我在深圳与吴晓波碰面时，晓波老师就说道：“你的构想很好，但是有没有抄袭者后来者居上的可能性呢？”我仔细研究了这个问题，谁会抄？怎么抄？抄的难度在哪里？如何防止抄袭等等。 当然，简单的利用合法的手段，注册专利来保护自己的专利性，是可以有效防止抄袭的方法之一，如果对手用不正当的方法来进行恶意竞争，那么我们也将会有更强力的方法去回击。 — 飞天?? 胸针?— 仔细想想，实际上这样的竞争是不会很快到来的。 在中国前端的商业销售和后端的研发制造之间是有空缺的，有机连接中间的这个部分就是设计 。好的设计师要把自己的一款设计图分成两份，一份给消费者，让他们喜欢并认可，另一份交给加工厂，由他们来制作完成产品， 这两者之间的完美衔接是很有难度的。 就像中国足球队一样 ，球员们从小就崇拜那些射门进球的球员，把他称为球星， 那么后卫和守门员也在一次一次扑救险球中得到了喝彩，优秀的前锋和后卫都被选入了更高级别的职业队和国家队，而中场球员因为没有那种直接效益 ，因此常常会被忽略， 中国足球队至今为止没有出现过一个优秀的中场组织者，这就是14亿人居然组织不起一个好球队的原因。 所以说，当中国足球队进入世界杯前八强的时候 ，也许就是我们的强劲对手到来的时候。因为要将前端的消费者设计定制和后端的工厂全自动柔性生产线全面打通整合起来，需要一个强大的设计中场。这个流程的设计者必须在前端卖过货 ，后端做过活儿，了解消费者定制的需求，熟悉后端的加工是否能够完成，能够很好地控制生产成本，使产品价格具有市场竞争力，而且还能顾及相关参与方的利益分配等等。 中国的珠宝首饰设计师常年在工厂或企