经理考核系列3.docVIP

职业培训部经理考核系列 部门工作职责-考核依据 根据董事会的要求制定本部门年度工作计划与目标实施细则。 收集了解本行业的市场动态资料，制定好职业培训的市场推广方案。 做好部门人员的管理工作，努力使本部门的招生工作及基地教学配合工作完成。 制定和优化目标客户服务流程，做好学员的就业服务工作，提高顾客的满意度。 参与职业合作项目的谈判，并对合作办学项目的推广可行性做认真细致地分析，作为基地项目合作依据。 对本部门的往来财务帐目负责，与财务一道做好本部门的收支清单，确保目标利润的最大化。 做好与其他部门的合作，客户资料的保存，挡案的归类，办公环境的营造等部门日常事物。 完成项目总监交待的其它工作。 年度工作目标任务及考核-结果要求及年度奖金发放依据 （一）年度目标 年度任务坚持精品路线，专家服务的经营理念，做好中德诺浩的品牌建设工作。 完成F+U短训班学生120人的招生工作 。 完成江苏常州基地1200人的招生工作。 完成JTUT汽车、数控30人的招生与组织工作。 完成北京基地建设工作与300人的招生任务。 完成山东基地的建设工作并形成一套完成的基地建设与发展思路。