企业改制中资处置问题.pptVIP

企业改制中的 资产处置闷题  个人简介 瑞华管理咨询公司高级项目经理、高级咨 询师、工商管理硕士(MA)、注卌会计师,曾 主持多家大型企业预算管理方案的设计、实 施和首都国际机场财务制度设计。主要研究 方向:大型企业战略理和财务理 联糸电话:(办)0531-8198282 (手 山东瑞华营理咨询有限公司 Shandong Ruihua Management Consulting Co, Ltd 提纲 国有企业改革概述 资产处置问题 案例分析  国有企业改革概述  山东瑞华理咨询有限公司 Shandong Ruihua Management Consulting Co, Ltd 国有企业改革的提出 ●国有企业改革历程 承包制与租赁制 1978利训留域 1986 21世纪 1983 90年代 现代企业制度 产权清晰 权贡明确  山东瑞华理咨询有限公司 Shandong Ruihua Management Consulting Co, Ltd ●国有企业现状 工的无奈 主人翁定位 业的依附 潜在损失 所有着缺位、国有企业的困境 营者的困惑 营收益 政府与市场 重大决策权 收入与付出 营风险 权利与责任  山东瑞华理咨询有限公司 Shandong Ruihua Management Consulting Co, Ltd ●国有企业改革的历史性机遇 理论上的突破认识上的转变】完善的政策国有企业改革 重新认识公有制不要怕承担责任国经贸企改 中央直属企业 现代产权制度改革需要成本 市属企业 解决遗留问题 省属企业 鲁政发[2003]62号  山东瑞华理咨询有限公司 Shandong Ruihua Management Consulting Co, Ltd 国有企业改制的目标 “国退民进” 完善法人治理结构,转 完善产权结构 换企业经营机制,成为 打破企业、职工 真正的市场体 对政府的依咐。 政 府 业  山东瑞华理咨询有限公司 Shandong Ruihua Management Consulting Co., Ltd 控制企业经营 构筑利益共同 权实施“贴身 体,实现“搭 经 便车”收益 经营者  山东瑞华理咨询有限公司 Shandong Ruihua Management Consulting Co, Ltd 国有企业改制的程序 新 改 改 审计与资产评估阶段 资产处置方案的审批阶段 登记注册阶段