企业文化对组织结结构影响.pptVIP

关于“企业文化对组织结构的影响” 课题研究 小组成员:程一建何权威 点点 袁一营严月杉管文静一周少文张功查  课數研究思路 美的成就 企业文化概念——美的企业文化 组织结构—美的组织结构 企业文化对组织结构的影响 案例分析——通用例子 小组成员介绍 进化的路上  美的集团介纽 进化的路上  企业文化 →概念 文化是为一个组织中所有成员所共享,并作为公理传授给组织新成员的一套价值观、 指导信念、理解能力和思维方式。它代表的是组织中不成文的、感性的部分。组织文化 包括两个层次,第一层为可观测到的表层文化,即显性文化,如礼仪和仪式、故事、表 征和语等,第二层为隐藏在表层文化下面反映组织成员思想的深层次的价值观、假定 信念和思维过程,也就是隐性文化。右下图所示 行为、穿可 观测的表征、 深层次价值观 假定、信念、态 度、感觉等 进化的路上  基于一个企业,文化的概念应该还有更深层次的含义 具体包括如下七个方面 1经营哲学:是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则. 个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业 有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这 就是经营哲学 2价值观念:是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人 组织)本身的存在、行为和结果进行评价的基本观点 3企业精神:是企业所形成的企业成员群体的精神风貌。对企业经营哲 学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用,可以说, 企业精神是企业的灵魂 进化的路上  令4企业道德:指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企 业内部职工之 关系的 为规范的 总和 是从伦理关 系的角 路签业公与私菜与年、诚减安与等道德为准果泽价 ◆5团体意识:团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企 业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是 组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感 豪,对金业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的 共同体和归 6企业形象 形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来被 消费者和公众所认同的企业总体印象 ◆7企业制度:企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的 行为带有强制性,并能保障二定权利的各种规定。从企业文化的层 度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物 进化的路上  美的的企业文化 业使命 做世界的美的 企业愿景为人类创造美好生活 企业精神 开放、和谐、务实、创新 核心价值观以人为本,创造最优 经营理念 为社会创造价值、为股东创造利润、为员工创造机会 人才理念以人才成就事业,以事业成就人才 质量理念 质量是企业的生命 管理机制 集权有道、分权有序、授权有章、用权有度 决策机制 大要准,小要谨,要科学,不盲目 人才机制先相马,后赛马 约束机制 以人为本约而有章束而有度 变革机制唯一不变的就是变 MIDEA”中延伸出来的椭圆型,代表“美的”致力于创新、完美与 商标寓意 和谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间能量与平衡,尖角与平滑 圆弧的融合喻意着“美的”对尖端科技和生命关怀的追求  三、组织结构 →组织结构的概念 组织结构定义3要素: 组织结构决定了正式的报告关系。包括科层制中 的层级数和管理者的控制跨度。 2、组织结构确定了如何由个体组成部门,再由部门到整个组织 3、组织结构决定如何设计一些系统,这些系统用来保证跨部门间的有效沟通、合作与整合 二组织结构的类型 结构类型 优点 缺点 适用范围 直线制组织结构 结构简单,权力集中,指挥统权限高度集中,无专业化组织规模不大,生产和管 沟通简介,决策迅速等分工,缺乏横向的协调等理工作简单,现场作业管 理 直线职能制组织结构既有直线制的优点,又吸取职权力集中,下级缺乏自主产品单一,产品销量大 能型分工细密,注重专业化管权,横向联系差,已产生决策信息少 理的长处 矛盾,难以适应环境变化 事业部式组织结构能快速适应环境,部门内协调失去部门内的规模经济,组织规模庞大,产品品种 度高,适应范围广,分权决策产品线之间缺乏协调,竞繁多,生产技术复杂 争力和技术专门化低 矩阵式组织结构 资源分配灵活 成员位置不固定,受双重组织中等规模,组织环境 外界要求,横向联系强 领导,员工易钻空子,造条件复杂,存在共享稀缺 得到充分利用和提高 成管理的真空化 资源的压力 母子公司制组织结构母公司和子公司在法律上为独母公司不能对子公司直接组织规模大 立法人,经营风险低,子公司行使权力,只能通过股东 有较强的责任