企业文化诊诊断报告.pptVIP

某智能控制股份有限公司 企业文化调研报告 导读 企业文化概述 该公司的 现有企业文化 关键影响 企业文化现状 的结构分析 因素剖析 建议 企业文化的基本 概念 物质文化层面 演变过程 企业文化的层次 关键影响因素分 结构 行为文化层面 企业文化对企业 经营的作用 制度文化层面 精神文化层面 企业文化的基本概念 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式 价值观念、行为规范及准则的总和 共F ·公司的经营理念是什么? 同意识 ·例如:公司使命,发展目标和企业精神 同的价值观 维方 员工习惯性的思考问题的方式是什么? 是企业文化的 例如:保守或是开放?积极或是消极? 核心,为企业 全体员工提供 共同的思想意 识、精神信仰 价值观念 ·员工的价值取向是什 ·例如:市场观念、质量观念、成本观念 和日常行为准 员工采取行动的自我指导的原则是什么? 行为规范 和准则 例如:勇于负责或是相互摧诿?开拓进取或是但 求无过? 企业文化分为四个层面,物质、行为、制度和精神 物质层面 精神层面一高层 行为层面 企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标 制度层面 准、职业道德及精神风貌 精神层 制度层面一中层 对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制 度等 行为层面—一浅层 企业中所有员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化 物质层面一表层 企业创造的物质文化,是形成精神层和制度层 包括司容、企 业标识、司歌、文化传播 企业文化的四个层面紧密联系、相互作用 精神层面 为制度层面、行为层面和物质层面提供思想基础 制度层面 约東和规范精神层面、行为层面和物质层面的建设,是塑造精神 文化的机制和载体,是企业文化得以贯彻的 行为层面)是企业精神层面,制度层面和物层面的动态体现和折射,同时 物质层面 为行为层面、制度层面和精神层面提供物质基础,是企业文化外 在的静态表现和载体 对一个企业的企业文化的考察,应该从这四个层面来逐层深入地进行分析。 企业文化在企业经营中起着重要的作用 导向作用 潜移默化地使公司的员工接受共同价值观,把思想、行为引导到 实现企业目标上来 凝聚作用 生对工作的责任感、自豪感和使命感,增强对集体的认同感和 归属感 激励作用 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺 约束作用 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式 对思想和行为进行约東 美化作用 优秀的企业文化,不仅能美化工作场所,还能美化工作本身,使 员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足 协调作用 协调内部员工之间、部门之间的关系,完成工作目标;协调企业 和社会的关系,实现“双赢” 作为企业文化的精神层面的主要內容,经营哲学 则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系 用人 与结 果 安定 企业经营哲学是指在 集权 经营管理过程中提升的 与分 企业的 权 世界观和方法论,是企 经营哲学 业在处理人与人、人与 物的关系上形成的意识 形态和文化现象。 约束 做大 监督 与信 但是,企业文化并不能代替企业管理制度它与 管理制度刚柔并济,共同保障企业的发展 企业文化 管理制度 管理性质 柔性管理 刚性管理 管理方式 以人为本,依靠人的自我控 制和主观能动性 对人的行为进行外部控制 相互关 积极的企业文化是企业制度 理的管理制度可以推动企 的有益补充 业文化的良性发展 从管理哲学的角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管 理模式 导读 企业文化概述 该公司的 现有企业文化 关键影响 企业文化现状 的结构分析 因素剖析 建议 企业文化的基本 概念 物质文化层面 演变过程 企业文化的层次 关键影响因素分 结构 行为文化层面 业文化对企业 经营的作用 制度文化层面 精神文化层面 股份公司曾提出过企业文化的建设目标,但至今 还仅仅停留在文字上,没有真正的落实 股份公司曾经提出的文化 ·国内一流,国际知名的大型工业自动化综合性高科技企业。 使命和愿景 以先进的技术、优良的产品、周到的服务,致力于为用户提供智能化 的工业自动化系统全面解决方案。 创新进取、团结合作、认真敬业、诚实求信 企业精神和 营宗旨 以人才为根本、以市场为导向、以科技为基础、以质量为生命、以世 界为目标 这是金自天正上市时提出的,但是并没有在金自天正的日常生产经营中加以贯彻和体现,只是口 号,并且还是不为大多数人所知的口号