经理助理2012年考核标准.docVIP

经理助理2012年考核标准 为了进一步加大工作力度，贯彻执行上级安全生产法律、法规、标准、规程、规定和一通三防管理规定及我公司规章制度；也为了明确职责，强化基础，规范管理工作，使管理工作科学化、合理化；也为了提高经理助理的积极性和主动性，增强责任感和使命感，有效防止一通三防重特大事故地发生，圆满地完成本质工作，特制定如下考核标准： 一.考核对象 经理助理。 二.考核办法 经理负责考核经理助理的日常工作，并填写考核具体内容，其他人员作为监督人员。 三.考核标准 按工作职责细化分解，本标准满分100分，共20条，每条5分。每月对具体内容准逐项打分计算，得70分至80分合格，不将不罚；得80分以上至90分奖励1000元；得90分以上至100分奖励2000元；得70分以下至60分罚1000元；得60分以下扣除当月安全奖。 四.考核具体内容 1.贯彻执行上级安全生产法律、法规、标准、规程、规定和一通三防管理规定及本公司规章制度。 2.完善一通三防科各种制度及落实情况。 3.抓好矿井一通三防管理工作，认真排查治理一通三防隐患。 4.不定时考核瓦检员、测风工、测尘工、监控员的工作情况。 5.及时督促更新通风系统图及监控系统图。 6.负责定期调校监控设备、安全仪器仪表及风表、测尘仪器等。 7.负责自救器加压及定期更换药品。 8.监督检查井下通风设施的构筑和维护及新设施构筑的验收。 9. 监督检查井