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- 2020-09-06 发布于浙江
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顾客关系管理; 在因特网经济下,大公司不一定打败小公司,但是快的一定会打败慢的。因特网与工业革命的不同点之一是,你不必占有大量资金,哪里有机会,资本就很快会在哪里重新组合,速度会转换为市场份额、利润率和经验。
——思科公司总裁约翰.钱伯斯;背景:新环境、新世代、新规则、新策略;
A、网络社会的竞争优势不是来自垄断的技术,而是
来自吸引和保持顾客的能力
B、靠明显地减少交易成本而增强竞争优势
C、全新地再造通路、物流、供应链的流程,用虚拟
过程消灭库存
D、顾客参与及互动合作的新的营销理念及其运作。
顾客不仅是对象或目标,而且是参与者和控制者
E、颠覆了与顾客沟通和建立关系的传统手法
;了解CRM—顾客关系管理;企业从产品为中心的模式向以顾客为中心的模式转变
企业管理的视角从“内视型”向“外视型”转换;有效CRM解决方案具备的要素;实现CRM的六大技术要求;CRM是成本中心还是利润中心;顾客数据库:最佳市场观察潜望镜;应该把什么样的信息放进顾客数据库;财务数据
帐户类型、开户银行、帐号、第一次订货(购买)日期、最近一次订货(购买)日期、平均订
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